顺德图书馆_一个靠花，一个借力，一个运营！顺德三个村居的富村“招数”

5月8日，2026年顺德区委农村工作会议暨深入实施“百县千镇万村高质量发展工程”推进村域经济高质量发展大会召开。会上，勒流街道勒北村党委书记麦伟基、北滘镇碧江社区党委书记方志濠、乐从镇水藤村党委书记邓良传依次上台，分享村域经济发展经验。
　　三个村居，三种资源禀赋，三条不同的突围路径，用鲜活的一线实践为全区村域经济发展提供了可复制、可推广的“样板”。
勒北村：文旅IP驱动，让“网红流量”变“发展留量”
　　经验模式：以特色文旅IP为核心，通过环境提升和市场化运营，将生态文化资源优势转化为经济优势。
勒北村的突围，从一朵木棉花开始。
　　地处“环两江”先行示范区的勒北村，坐拥鲤鱼沙、百年木棉、桑园围、七层文塔等丰富的文旅资源。近年来，勒北村紧抓“百千万工程”和环两江先行区建设契机，深挖人文经济，成功打造了“木棉+”文旅IP，年吸引游客超20万人次。
　　游客来了，如何留下来、消费起来？勒北村党委书记麦伟基坦言，基础设施不足、人文经济价值挖掘不够深入、集体经济增收渠道有待拓宽，仍是摆在面前的短板。
勒北村探索“村集体+社会资本+专业运营”模式，组建富村公司。
　　未来，勒北村将重点抓好三件事：一是全力推进“木棉红·乡村美”书记项目，统筹碧道提质、花海提升、三线整治等七大工程，通过环境提档升级精心打造“环两江”先行区勒北示范带，让“网红流量”真正转化为“发展留量”，带动农家乐、民宿、文创等配套产业增收，让村民在家门口吃上“文旅饭”。二是带头推进富村公司和抱团发展，探索“村集体+社会资本+专业运营”模式，对木棉观赏区、文塔公园、滨水碧道等资源进行统一规划、招商和运营，实现“资源变资产、资金变股金”。三是深化网格化管理和民主议事，用法治思维管好“三资”，推广“党群议事厅”，让村民在项目谋划、收益分配中说得上话、看得见账、当得了家。
碧江社区：借力国企，从“坐地收租”到“自主经营”
　　经验模式：通过借力国资资源与管理体系，以“保底+分红”机制和专业化运营团队，实现集体资产从被动出租向自主经营转型。
　　碧江社区的探索，始于一个困惑：资产不错，收入却上不去。
　　碧江社区区位优势明显，但集体收入基本靠物业出租。“厂房、商铺发包租出去，租金固定，承租方赚多赚少跟我们没关系，市场不景气还要跟我们喊降租，资产物业在贬值，账上的收入上不去。”碧江社区党委书记方志濠坦言，手里有资产，却没有增值的主动权；有发展的愿望，却没有运营的能力。
德云缤纷广场出租率从不足30%提升到80%以上。
　转机出现在2024年。碧江社区迈出关键一步——盘活德云缤纷广场。这个5万平方米的项目，年收入长期只有300余万元。这一次，碧江没有走“找个老板包出去”的老路，而是通过富村公司自主运营，探索出国企赋能的新模式。
　　借力之道这样走：借力“百会百企助村居”机制，区国资派驻职业经理人，带来成熟的运营理念和招商资源；设计“保底收益+超额分红”模式，保底不低于历史收益，超额利润70%返还集体，30%用于公司发展；项目启动前，运营团队带着方案去招商，用意向书和意向金锁定主力品牌。半年时间，出租率从不足30%提升到80%以上，集体年收入从300万元提升到1135万元。更可喜的是，8名本地年轻人在实战中成长为运营骨干，成为“带不走”的人才财富。
　　紧接着，碧江又推动彰义路碧江里项目，引入国资投资超3000万元，采用“N+20”创新模式，年租金超120万元，合同期总营收超4000万元，预期带动就业200人。
碧江探索推动富村公司统筹古村落运营发展。
　　方志濠总结这套模式的核心：“第一书记+村居两委+职业经理人”三位一体——第一书记把方向、跑部门、破难题，社区“两委”班子协调资源、聚合力、做后盾，职业经理人做专业、抓落实，形成“1+1+1>3”的效应。目前，碧江正在构建“1+N”富村公司发展平台，由一个核心控股平台控股多家专业子公司，涉及文旅、资产管理、新能源等领域。“富村公司不是‘村办企业’的翻版，而是一场深刻的机制变革。它需要我们打开思路、放下包袱。”
水藤村：深耕运营，从“房东”到“资产管理者”
　　经验模式：以村集体为主导，通过资产精细化管理、产业链延伸和闲置资源盘活，实现集体经济的内生增长。
水藤村提前谋划启动占地面积约 500 亩的陆通物流园地块重新招租工作。
　　水藤村交出的是一份“亿元村”的成绩单。2025年，村、社及村办企业总收入突破1亿元，顺利实现亿元村目标。
　　这背后是一场从思想到行动的深刻变革。水藤村党委书记邓良传介绍，2025年8月区委农村工作会议明确提出，要打造村域经济的进阶版本，既要“物业出租”，更要“自己干事”，让村级组织、本土人才成为发展的主角。水藤村以此为契机，立足产业基础与资源禀赋，系统推进村域经济发展。
计划升级改造水藤村农贸市场，将其盘活为集市场、购物、休闲娱乐于一体的大型商业综合体。
　　运营之道有三：一是健全增值体系，夯实集体经济根基。对陆通物流园、家具城商铺等即将到期的物业，提前半年至一年开展市场评估与招租筹备，保障租金收入持续稳定；同时紧盯市场需求，主动调整物业业态布局，从“房东”向“资产管理者”转型。二是加快推进富村公司试点运营。立足近10万常住人口及数千家企业、商铺的刚性需求，构建快消品“采购—销售—配送”全链条供应体系，同时规范引导地摊经济，为村集体增加可持续的服务性收益。三是盘活闲置物业与存量资产。对分散的厂房、商铺、出租屋、公共空间等资产进行统一整合、统一运营、统一管理，委托专业团队提供综合运维服务，力争五年内每年为集体新增租金及经营收入300万至500万元。
　　从勒北村的“靠花”掘金，到碧江社区的“借力”破局，再到水藤村的“运营”增效——三条路径殊途同归：都是对“坐地收租”旧模式的突破，都是对发展主动权的主动争夺。三个村居的生动实践表明，村域经济没有“标准答案”，关键在于因地制宜、找准路子、敢闯敢试。这正是顺德推进村域经济高质量发展的底气和活力所在。