在顺德勒流，一批制造业企业也许不为大众熟知，却在全球产业链中占据关键席位。它们规模未必庞大，却凭借数十年如一日对核心技术的深耕，将一个零件、一道工艺做到行业顶尖。它们有一个共同的称谓：制造业单项冠军。即日起，顺德融媒推出《勒企冠军志》栏目，深入勒流制造业一线，对话省级制造业单项冠军企业，聚焦勒流从“五金之都”到单项冠军企业集聚地的跃升轨迹，解码藏于车间与实验室的产业韧性。

　　清晨，办公室工位上的养生壶轻声炖煮，丝毫不打扰同事；夜里预约一壶银耳红枣茶，次日清晨即可饮用，没有了传统壶底胶圈反复加热的顾虑，煮茶更安心。这些日常使用场景的实现，离不开小熊电器多年来对养生壶的持续研发与迭代。

　　小熊电器产品推广负责人梁文雯介绍，从2015年至今，小熊养生壶全网销量突破千万台，平均每6秒售出一台，连续7年市场占有率第一。2024年，小熊电器凭借养生壶获评广东省制造业单项冠军企业。“千万销量的背后，是千万次用户需求的回响。”梁文雯说。

　　千万次需求回响  一只养生壶即可实现“精准养生”

　　养生壶看起来很简单，烧水、煮茶而已。但在梁文雯看来，不同人群对养生壶的需求差别很大。小熊电器的思路很明确：精准养生，按需调养，各有对应。

　　办公室要养生，又怕吵同事，小熊电器推出“小气泡养生壶”，核心是“以柔养生”，一方面声音轻柔不吵人，另一方面炖煮更细腻通透，锁住营养；有人担心传统壶底胶圈反复加热会析出有害物质，小熊电器就研发全玻璃养生壶，0胶水、0金属接触、0异味。还有人既看重效率，又担心玻璃材质一磕就碎，小熊电器又花18个月做出“安吨吨养生壶”。

　　但要把“防磕碰”做到玻璃壶上，技术挑战不小。全玻璃壶身没有金属包边，怎么在不影响通透质感的前提下提升强度？

　　“我们的研发团队重构结构方案，最终研发出加厚PET护底结构配合双护把手设计，做到360°防磕不易碎，握持手感也更稳。”梁文雯说，这里的每一只壶都要经过3000次寿命老化测试和温差测试，底平整度控制在0.3毫米以内，不合格的产品直接报废。

　　“安心”之外，“效率”同样被照顾到。安吨吨养生壶采用1000W大功率，配合底部纳米聚能加热结构，1.5L冷水从常温到沸腾实测在15分钟左右。同时搭载NTC水温水位双检测系统，水快沸时自动降功率，不用人守着，也不会溢出来洒一桌。睡前把食材放进去预约，早起直接喝；办公室开完会回到工位，茶刚好能入口。2025年，这款产品获得家电行业“好产品”奖。

　　上市后的反响，不只体现在高销量上。有用户说“放办公室，同事问链接”，也有用户发来照片说“给爸妈也买了一台”……这些评价让团队深受触动。梁文雯认为，好产品不需要复杂营销话术，用户用一次就知道。

　　当一台养生壶能从工位跟到家里，它就不只是提供功能价值的商品，而是能给用户“被看到、被重视、被照顾”的踏实感的伙伴。

　　二十年扎根勒流  研发、智造与产业土壤成就“冠军”

　　2006年，小熊电器从勒流富安工业区一处800平方米旧厂房中诞生。历经二十年发展，小熊电器正从“小家电制造商”向“生活方式品牌”转型，品牌价值主张“品质生活 轻松可及”。这一转型，也意味着企业不再单纯地卖产品，而是围绕用户的生活全场景提供解决方案。

　　为此，小熊电器坚持“精品战略”，以“为用户提供好产品”为核心价值理念，建立从需求洞察到产品落地的完整研发体系，确保每一款产品都经得起推敲。前端有团队持续跟进用户需求和消费趋势，中间有模块化研发机制，再用这些真实需求反哺科技创新、产品迭代，后端还有严苛的产品验证体系，确保用户体验。

　　该模式下，每年光是新品用户调研数据就超过2万条，累计获得5200多项国家专利，2025年全年研发投入达2.12亿元，同比增长8.77%。“用的人越多，我们产品越好；产品越好，用的人越多，形成一个正循环。”梁文雯说，用户的需求在变，产品就必须跟着变，研发投入也就不能停。

　　在制造端，小熊电器已建成5大智能制造基地，总面积约58万平方米，涵盖4个专业整机工厂及多个核心零部件制造工厂。同时，公司推行“321数字化系统升级工程”，构建流程、系统和数据“三位一体”的数字化运营体系，并通过5G赋能的柔性供应链，实现从营销到生产的全路径数据拉通。凭借用地集约化、生产洁净化等表现，小熊电器获评“广东省省级绿色工厂”。

　　品质与智造的底气，也正带着小熊电器走向更远的市场。目前，小熊电器的产品已走进全球多个国家和地区，持续深耕欧亚市场，重点布局东南亚、拉美等地区。在越南，小熊电炖盅线上市占率超过50%，电饭煲市场占有率跻身越南前五名。

　　而这些成绩的背后，离不开勒流的产业土壤。小熊电器58万平方米数智制造版图中，超38万平方米就在勒流，先后在勒流建成四个园区。80%的配件在50公里半径内就能找齐，供应商就在身边，沟通成本低、响应速度快。这意味着小熊电器的研发团队构思新产品时，不用太担心“这个零件有没有供应商”“那个模具能不能做出来”，从想法到样品往往只需要很短时间。

　　企业的扎根生长，也离不开政府的托举。当地政府持续完善基础设施和产业配套，通过政策引导和产业规划推动上下游协同升级，营造良好营商环境，降低企业交易成本和协作成本。对于小熊电器而言，“没有勒流这片土壤，就没有企业发展的今天”。

　　站在企业发展的新起点上，小熊电器将继续沿“精品战略”深耕产品创新，加大数字化投入，积极拥抱AI技术，探索让小家电更“聪明”。小熊电器想做的，不是一家“卖得多的公司”，而是一家“被用户信赖的公司”，让更多人轻松过上理想中的品质生活。这条路很长，但方向已愈发清晰。