顺德图书馆_顺德文旅集团：安全生产不能有“下不为例”！

　　8月3日，顺德文旅集团召开2026年上半年安全生产工作总结会议。资管公司、华桂园公司、潭洲会展公司等公司代表分别就上半年安全生产工作情况及下半年工作规划进行了总结。
　　顺德文旅集团总经理谷小泳强调，“时刻绷紧安全生产这根弦”关键在“时刻”，重点在“绷紧”。下阶段，顺德文旅集团（顺融公司）要做好五方面工作。
　　一是要深化治本攻坚，打赢三年行动收官战。各公司要对标对表，重点攻克重大事故隐患和顽瘴痼疾，建立隐患动态清零机制。年底前，组织对三年行动成效进行全面评估，将行之有效的经验做法固化为长效机制，确保高质量完成收官任务。
　　二是要坚持科技赋能，构建智慧安防新体系。针对集团管理半径大、风险隐蔽性强的特点，积极探索“科技赋能、数据驱动”的新路径；要严抓季节风险，筑牢防汛防火双防线。
　　三是要严抓季节风险，筑牢防汛防火双防线。
　　四是要强化履职能力，锻造专业监管硬功夫。以提升全员安全素养为核心，推行“理论+实操+考核”一体化培训模式。大力推广“安全随手拍”“隐患吹哨人”等群防群治机制，切实打通安全责任落实的“最后一公里”。
　　五是要严肃考核问责，建立复盘提升闭环链。持续对各下属企业开展年度安全目标责任考核，实施“过程+结果”双向评价。既讲经营审计风险，更应注重安全生产风险，不断树牢“安全就是最大效益”的鲜明导向。
　　顺德文旅集团党委书记劳璐均指出，上半年，集团安全态势总体平稳，但“平稳不代表平安，零事故不代表零隐患”。接下来要用好制度。通过刚性执行与动态修订，让制度从“墙上”落到“心中”，形成对违规行为的强大震慑。以规章制度为遵循，把“排查—整改—复查—销号”的闭环管理做到位，防止屡犯不止，安全生产不能搞“下不为例”。同时要用好手段。手段是制度落地的杠杆。以体系化监管穿透管理末梢，推行“清单化检查、闭环化整改、溯源化问责”的工作法。确保安全压力层层传导、环环相扣。另外还要用好科技。科技是安全生产提升效能的关键，方向在于以数智化赋能风险防控。让数据跑在风险前面，让科技成为防范事故最可靠的“哨兵”，以新质生产力赋能安全管理模式重塑。