为系统构建关键岗位人才供应链，扎实推进人才梯队建设，有力支撑集团战略转型与业务拓展，顺控集团紧紧围绕“补短板、建梯队、促战略”的人才发展方针，于10月14日至17日成功举办2025年“青蓝计划”首期集中培训。

　　高层寄语·锚定航向

　　开班仪式上，集团副董事长、总裁林育成及集团党委委员、副总裁谭耀安亲临现场并致辞。

　　林育成在讲话中充分肯定了“青蓝计划”对于培养青年人才的重要意义。他表示，该计划旨在锻造具备战略思维、经营管理、创新突破及风险防控能力的综合型人才，他希望全体学员珍惜机会，努力成为“学习者、传承者、担当者”，并提出了三点要求：

　　第一，保持空杯心态，全身心投入学习。放下岗位身份，以学员姿态虚心聆听、积极互动、认真完成任务。

　　第二，勤思善用，理论联系实际。结合集团发展重点与工作实际难点，努力将所学转化为解决实际问题的能力，形成可落地的思路与方案。

　　第三，互动共进，实现教学相长。打破公司与专业界限，在交流中拓宽思路，在分享中贡献智慧，实现彼此共同进步。

　　谭耀安副总裁系统介绍了“青蓝计划”的三大特色：

　　第一，青蓝计划打破层级与公司壁垒，实现跨板块骨干融合。

　　第二，青蓝计划的形式多样创新，集“听、学、做、思、比”于一体。

　　第三，青蓝计划周期长达半年，分阶段培养，更注重系统性及创造性。

　　谭耀安期待青蓝计划学员应珍视此次跨界学习机会，带着问题参与，结合实践思考，放开思路做好课题研究。

　　破冰融合·凝聚合力

　　培训精心设计了“众里寻他”、团队风采展示、极速六十秒、驿站传书等一系列体验式互动环节。学员们全情投入，在协作中快速打破隔阂，建立起信任与默契，充分展现了顺控青年人才团结进取、奋发有为的精神面貌。

　　体系课程·多维赋能

　　本期培训构建了“管理+专业”双轨并行的课程体系，精准对标青年高潜人才的成长需求。课程内容涵盖集团“十五五”战略规划解读、DISC管理风格与自我认知、课题研究方法论与实践工具、财税基础与三张报表深度解析四大模块，通过案例分析、情景模拟、小组研讨等多元教学方式，全面提升学员的战略理解力、管理协同力与专业实战力。

　　课题驱动·实战启航

　　“青蓝计划”创新采用“课题引领、训战结合”的培养模式，以集团真实业务难题为研究载体，贯穿三期集训。通过跨业务板块、跨专业背景的团队协作，推动学员在解决实际问题的过程中深化对集团战略与业务运营的理解。10月17日，集团特邀内部专家组成导师团，对各小组开题报告进行评审指导，确保课题研究紧扣业务需求、具备实践价值，为后续深度研究奠定坚实基础。

　　砥砺前行·未来可期

　　首期集训虽已落幕，但青蓝学子的成长新征程刚刚启航。期待全体学员以此为起点，在实践中学真知、在攻坚中长才干，持续提升综合素养与管理能力，与集团发展同频共振、共赴新程。蓄势以待，下期再会！