顺德图书馆_从策源地到“黄埔军校”

11月4日，“潮向顺德·青春主理”顺德区主理人大会在陈村镇召开。大会上，顺德区主理人协会正式揭牌，105名会员名单亮相，其中49名来自陈村，占比接近半数。同时，12个主理人项目集中签约进驻四大首发集聚区，陈村青年乡创园与花卉世界两大片区包揽其中6席。《顺德区推动主理人经济发展十条措施》同步发布，“3+3+4”组团格局中，陈村青年乡创园及花卉世界被确立为北部组团的主理人首发集聚区。
　　顺德主理人协会会址，为何落在陈村？一场全区性大会，为何选择在陈村举办？一个镇级板块，何以在全区主理人经济版图中占据如此分量？答案藏在过去两年的先行探索里。
　　当“主理人经济”尚未成为热词时，陈村已在全区率先提出发展“青春经济”、率先把主理人群体、青年群体纳入全镇战略工作，从镇党代会擘画“青年之城”蓝图，到系统搭建“赛事+培训+社群+政策”全链条赋能体系，再到青年乡创园、花卉世界两大载体的差异化实践，陈村用两年时间搭建出一套经过市场检验的主理人体系化培育模式，成为全区青春经济的策源地。
　　此次顺德主理人大会在陈村举办、顺德主理人协会会址和秘书处设于陈村青年乡创园、首任会长由陈村主理人荣晋国担任，并非偶然受垂青，而是陈村战略先行、市场验证、生态积淀三重逻辑叠加下的必然结果。
　　陈村何以成为主理人生态的“强磁场”？
　　大会签约环节，有一个细节值得注意。
　　12个入驻项目中，陈村青年乡创园集聚区落地NCC·东润时光里、摩登大妗婚庆、柚里猫社三个项目，花卉世界集聚区则引入莫奈池塘疗愈花园、至岸景观、丛生Garden三个项目，陈村板块占据签约项目半壁江山。
　　更引人注目的是区主理人协会组织架构的“陈村分量”。首任会长荣晋国、秘书长赵焯潼均来自陈村，10名副会长中陈村占4席，理事名单中陈村面孔多达11人。据统计，目前协会已集聚105名主理人，其中陈村镇意向会员数量最多，达49名，是协会会员主要来源镇街，覆盖花卉园艺、餐饮咖啡、文旅运营、文创策展等多个领域，会员主体业态丰富多元。
　　这份“存在感”并非凭空而来，背后是一套被市场反复验证的创业沃土逻辑。在陈村，主理人品牌从首店落地到向外拓圈的成长路径已形成清晰轨迹。淂失·漫野、黑漫咖啡主理人赵焯潼打造的“沙漠咖啡”在陈村出圈爆红后，陆续在顺德、南海、广州等地布局分店。节假日，陈村部分主理人门店单日客流破万、营收超10万元。
　　依托先行先试的探索，陈村搭建起体系化、全链条的主理人培育生态。两年来，顺德主理人共创中心、顺德主理人学院在陈村成立，构筑了全链条赋能体系，其中主理人共创中心，又成为了如今成立的顺德主理人协会的雏形；举办主理人创业大赛，打造青年创新创业交流平台；常态化开展主理人创业能力提升系列培训，解决青年创业的难题；创设共创中心视频号，挖掘本土主理人故事……在陈村完善的主理人培育体系托举下，青年创业彻底告别“单打独斗”的困境，抱团成长、同向发力，携手构筑共生共荣的青春创业生态。
　　放眼顺德全区的主理人经济版图，陈村的集聚效应格外亮眼。而陈村青年乡创园一隅便集聚超30个主理人品牌，年接待游客近100万人次，撬动社会投资3500万元。一个镇级板块能贡献全区协会近半会员、一半签约项目，其生态密度可见一斑。
　　顺德区主理人协会及秘书处、青创超市选址落子陈村，本质上是对一种已经被验证的主理人生态模式的肯定。协会实行“有阵地、有队伍、有经费、有制度、有项目”的实体化运营，秘书处设在陈村青年乡创园，这意味着陈村不仅是物理空间上的承载地，更成为全区主理人资源调度、服务输出的中枢节点。
　　从“自己跑”到“带着跑”，陈村的角色正在发生质变。
　　陈村何以探路“可复制样本”的输出密码？
　　如果说协会落地是组织层面的认可，那么大会对陈村两大载体的推介，则是对其方法论价值的正式确认。供需对接专场上，青年乡创园与花卉世界作为北部组团首发集聚区登台招商，向全区输出的不是简单的场地资源，而是一套可生长、可复制的商业模式。
　　青年乡创园的“公园盒子”样本尤为典型。项目不搞大拆大建，由镇属公有企业统租闲置空间，将商业嵌入公园、业态融入生态，以“轻介入、可迭代、低试错”路径给青年主理人一条“慢慢来”的跑道。同时，摒弃高门槛招商，融合咖啡、简餐、甜品、猫咖、露营、艺文展览等多元场景，形成“老带新”互助氛围。后续婚姻登记点将建成投用，更多青春新业态将持续集聚。
　　在守护公园自然底色的前提下激活市场活力，青年乡创园将“城市边角料”蝶变为城市客厅。这套打法已引起市级层面关注，并成为佛山推进“公园+主理人经济”的重要策源地，2026年佛山市“公园+”主理人IP季、第十三届“创青春”佛山青年创新创业大赛“宝藏青春小店”专项赛均选择在此举办。
　　花卉世界的转型则提供了另一条路径。陈村引导传统花场从“卖盆景”向“卖场景”升级，以“花卉+”叠加花艺研学、艺术策展、创意市集、园艺沙龙等业态，目前已有10余家传统花场完成改造，宋风园林、地中海岩石风、童话秘境花园等空间成为热门打卡地与影视取景地。凭借此，陈村走出了独具在地特色的发展之路，在广佛都市圈形成差异化竞争力，推动传统农业向体验型、美学型新业态迭代。
　　两条路径，一个共性：都不是靠政策垒砌强搭的“盆景”，而是从市场土壤里自然生长出来的“风景”。
　　陈村着力打造主理人成长的“黄埔军校”，持续沉淀系统化打法、输出可复制经验。从全区视角看，东部苏岗依托村域经济、西南甘竹滩依托工业遗存焕新，各自禀赋不同，而陈村提供的“公园+主理人经济”与“花卉+场景经济”两种范式，恰恰为不同资源类型的区域提供了可对照、可迁移的操作蓝本。
　　当全区主理人经济从“单点网红”走向“集群共生”时，陈村所扮演的角色，已不仅是参与者，更是方法论的创新者与标准输出的策源地。这套培育模式的持续实践，将助力提升顺德青春经济发展能级，为湾区青年创新创业生态建设贡献顺德力量。