11月5日下午，顺德区首届社会服务交易会项目推进会暨第二批项目签约仪式举行。如果说9月下旬首届交易会完成了平台亮相和集中对接、现场气氛热烈成果丰硕，那么本次推进会则把重心进一步转向会后落地和常态运行：第二批26个项目签约，新一批66个项目上线，存量项目纳入台账跟踪，交易所运营指引加快出台。

　　市委社会工作部副部长高炜琳，区委常委、组织部部长潘伟华，区委社会工作部部长陈伟成，中国农业银行顺德分行行长许斌等出席；各镇街、社创中心、德胜基金及有关项目代表参加。从集中签约到常态交易，从项目上线到多方协同，顺德正以社会服务交易所为枢纽，把“热闹一时”的展会转化为“永不落幕”的常态长效供需对接机制，推动社会服务资源精准进入社区。

　　交易会落幕不收场，从“集中签约”转向“常态交易”

　　首届交易会办得好不好，关键看会后有多少项目真正落地、多少资源精准进入社区。此次推进会明确，社会服务交易要从单一展会向常态化交易升级，防止“签约热、落地冷”。

　　当天，第二批26个项目签约，其中“众创共善”计划基层治理创新项目20个，聚焦“因文善治”“和善小区”两个方向，由20个村居成功对接；“村居自发对接”项目6个，聚焦社区文化发展、公共空间盘活等。

　　新一批66个项目鸣锣上线，其中“众创共善”计划的32个基层治理集中上线项目经镇街推荐、区委社会工作部牵头提升，与“百千万工程”密切相关。交易会后，各村居已陆续推动项目上线，目前已上线并落实项目6个，涵盖群体服务、空间运营、社区活动等领域；德和社区邻里活动项目、众涌村社区公共空间活化项目、南沙社区敬老项目作为代表现场签约。众涌村儿童活动中心于2026年1月落成投用，总建筑面积约260平方米，配套约500平方米户外文体活动区，以“物业换服务”模式开展公共服务，成为交易会成果落地的生动注脚。

　　陈伟成在总结中既盘点了成效，也直面问题：存量项目落地不够快、平台运行机制不够完善、典型案例宣传推广不够充分。下一步，顺德将对交易会期间已签约的项目及后续签约项目建立台账、责任到人，实行全流程跟进，推动资金、服务、受益落实到位；继续发动村居围绕养老托育、医疗教育、社区治理等急难愁盼滚动策划项目上线；对后续对接签约项目实行全流程监测评估，确保资金到位、服务到位、受益到位。这意味着，交易会后的顺德，正把“签约数量”转化为“落地质量”，把“展会热度”转化为“运行常态”。

　　平台打破壁垒，社会力量从旁观者变 “合伙人”

　　社会服务交易所的作用，在会后推进中体现得更为清晰。首届交易会推动建立新一轮社会服务“一池三库”：资金池达3.09亿元，需求库汇集266个民生项目，产品库研发33款标准化社会服务产品，成果库展示92个示范项目；同时发布11大类33款标准化社会服务产品，启动社区公共用房“推介周”，携手农行顺德分行开发8款社会服务金融产品、组建12支服务团队。

　　平台以“公益+市场”双轮驱动、数字化支撑，完善“我要发起、我可提供、我想支持”便捷操作系统，并成立东部、北部、西南三大片区服务中心，建立镇街轮值负责制，推动平台向下延伸。会上还明确加快出台佛山（顺德）社会服务交易所运营工作指引，编制综合运营、流程执行两大类共15份清单，目前已完成7份起草，让平台日常运作有规可依、业务管理标准统一。

　　平台究竟如何发挥作用？三个分享案例颇具代表性。

　　勒流街道江村书舍主理人谢敏娟说，自己一直想开儿童公益阅读馆，但缺场地、缺启动资金、缺运营经验，“是平台帮我们搭起了桥梁”。江村村委会以“空间换服务”方式，免五年场地租金引入运营主体，以“公益+商业”模式运营；平台把合作规则讲清楚，公益经理人耐心解答合作模式、运营内容、准入要求，并帮助对接村委会、回访跟进。目前书舍已拿到营业执照、办好健康证，食品经营许可证正在申报，预计11月中旬对外开放。

　　龙江镇文华社区保利家园业委会主任卢伟文介绍，小区28栋楼、2500余户，累计公共收益450万元，今年4月以现金分红发放275万元，另175万元用于楼栋授权金；但楼长队伍缺少专业支撑。社会服务交易所不仅提供全区性资源对接平台，还建议不要“花钱买一场活动”，而要以专业服务赋能楼长，并精准匹配启创社工提供督导，探索“小试点撬动大投入”。

　　顺德区锐智社会工作服务中心总干事欧阳志杰则把社交所概括为需求的“翻译器”、资源的“放大器”、专业价值的“背书平台”：机构协助乐从、杏坛、均安等镇村推动7个项目上线，其中5个顺利对接；小涌村原“老人之家”长期闲置，机构协助村党委梳理需求、设计项目，撬动“众创共善”计划、德胜基金会等资源累计超120万元，并推动项目上线。

　　正如欧阳志杰所言，村居缺的往往不是“做事的人”，而是把分散需求、资源和政策工具串起来的那根线，社会服务交易所正是这根线。

　　多方协同参与，顺德经验加快转化为可复制样板

　　一场交易会的时间只有短短两天，但基层社会治理需要久久为功。交易会后续推进，不只是社会工作部门的“独角戏”，而是社会各方共同参与的“协奏曲”。

　　首届交易会筹备和举办期间，顺德分三大片区召开宣讲会，发动206个村居书记上门走访结对企业和商协会争取资源；主动走访农行顺德分行、顺德文旅集团，走访区慈善会、和的基金会、国强公益基金会、德胜社区慈善基金会争取支持，重点走访区交通局发动10家市政工程企业捐资支持社会服务项目，发动北滘职业技术学校、顺德第三人民医院等单位组成志愿队保障大会举办。

　　金融力量深度嵌入社会服务全链条。中国农业银行顺德分行发挥国有大行资源优势，推出8款社会服务专属金融产品，覆盖设施建设、物业盘活、养老助餐、乡村宜居等场景。中国农业银行顺德分行行长许斌介绍，2023年至今累计投放贷款超3500亿元，近两年民生类信贷投入超20亿元，同时通过志愿服务、暖心驿站、养老金融产品等形式，将金融服务下沉社区，为社会服务项目提供信贷、公益服务双重支撑。

　　与此同时，慈善基金会、商协会、企业、村集体、普通创业者、业委会、社工机构，不同主体依托社会服务交易所各展所长。慈善资金、企业资金、村居公共收益、市场化经营收益多股活水汇入基层，社会力量不再是基层治理的旁观者，真正转变为共建共治共享的“事业合伙人”。

　　“交易规模在扩大、合作领域在拓展、群众受益面在延伸，充分证明顺德探索的社会服务供需对接路子走对了、走稳了。”潘伟华强调，签约只是起点，落地才是关键，各相关单位要紧盯履约抓兑现，做到资金到位、服务到位、受益到位；要做好存量盘活、增量拓展，建章立制、规范运行，提炼典型、做强品牌三篇文章，让平台转起来、用起来；要强化协同保障，各镇街扛起属地责任，社工机构从“做服务”转向“做产品、链资源、促治理”，爱心企业、慈善组织深度参与，共同壮大社会服务力量。

　　下一步，顺德将健全项目台账管理和跟踪问效机制，推动“村居点单、机构接单、资源配单”常态化运行；加快出台交易所运营工作指引，完善线上操作、资金管理、项目监管、结项验收等制度；从签约、上线、社区公共用房推介及会后持续对接项目中梳理筛选第一批10个典型案例，组织编写示范教材；加快建设社会服务项目体验中心，形成“一所一会一中心”，打造“永不落幕的交易会”。从“顺德试验”升级为“佛山方案”，顺德正以社会服务交易所为支点，把项目做实、把服务做优、把品牌做强，让更多群众可感可及、让更多力量可学可鉴，以高效能治理促进高质量发展。