当产业园区的发展从“建空间”转向“造生态”，顺德正在寻找下一个答案。

　　10月22日，顺德区产业园发展联合会组织18位产业园核心负责人及关联企业代表，赴华为松山湖基地和深圳坂田总部开展调研学习。从溪流背坡村的低碳园区到瓦特展厅的数字能源，调研组众人近距离感受华为企业文化和创新精神的同时，深入了解园区将自然生态与研发环境融合共生的设计理念，领略科技企业背后的文化底蕴。同时，这次“取经”华为之行也为顺德产业园从“土地存量”向“发展增量”的转型，寻找可落地的参照系。

　　“取经”华为，

　　看见园区“被运营”的样子

　　当日上午，调研的首站来到了华为松山湖研发基地。该基地占地面积约1900亩，规划了12座欧式研发小镇，是集办公、研发、生活于一体的综合性产业园区。但让调研组驻足的不是建筑本身，而是园区作为“产品”的系统性。

　　7.8公里超级电容有轨小火车无架空线缆运行，到站快速补能；周边布局超级工厂、数据中心、培训中心以及员工公寓、商务酒店、休闲餐吧、咖啡茶饮店等，形成“研产训居”一体化生态圈。更关键的是，园区全面落地低碳运维模式，通过AI与节能的深度协同优化温湿度组合，在能耗下降的同时反而提升了办公舒适度，全域物联网感知网络实时监测园区运行状态。

　　“很多园区把‘智慧’做成了展示屏，华为把智慧做进了日常运维。”中建国际投资（广东）有限公司常务副总经理邵普法在参观时不禁感慨，整个园区在公共空间可看到的摄像头非常少，这就是一种智慧管理的体现了。

　　随后参观的华为图书馆，则给调研组展现了另一种“软性配套”的逻辑。这座位于松山湖华为大学内的图书馆，拥有约11万册图书，设计借鉴法国国家图书馆黎塞留馆，定位是一座“书籍博物馆”。对于正在思考如何为园区企业和人才提供“非生产性服务”的“顺德园长”们来说，这是一个具体的参照：产业社区的竞争力，不只在厂房和工位，也在食堂、咖啡馆、图书馆这些“日常触点”里。

　　下午的华为深圳坂田总部之行，聚焦两个直接影响园区运营成本和碳排放水平的技术底座。

　　在瓦特展厅，华为系统展示了电站智能光储、智能微网、智能组串式构网型储能系统、超充示范站等数字能源产品。座谈会上，华为方面分别介绍了华为光储、鸿蒙数字化园区的内容。

　　值得一提的是，鸿蒙数字化园区用统一架构打破园区各子系统的数据孤岛，基于鸿蒙实现园区终端“即插即用”，预集成600多个终端与系统，系统集成效率提升50%，园区运营效率提升30%。对于不少仍面临“七国八制”设备协议、子系统独立组网的顺德园区而言，这套方案指向一个更底层的命题：数字化不是堆设备，而是先建一个能“对话”的底座。

　　差距与底气：

　　顺德需要怎样的“共生社区”

　　这场调研并非一次“心血来潮”之举，而是顺德产业园区正在经历的一次集体转向。

　　据了解，当前顺德区产业园发展联合会的前身是“顺德村改协会”，2024年更名后，其使命从推动村改延伸为“向土地存量要发展增量”。目前，联合会累计入户企业超过5300家，覆盖60多家产业园和135家制造业及园区服务企业。

　　如今纵观顺德一众产业园区的建设仍更多停留在传统型，与深圳、华为等智慧化、共生化产业园区相比差距同样真实。

　　“顺德的产业园区，相对华为这边确实有差距，跑着追都不一定跟得上。”广东睦湃科技有限公司总经理刘世强在考察后坦言，“目前很多产业园区整体还是比较粗放，企业对数字化的重视程度也不够。这一趟虽然匆忙，但起码知道了数字化园区大概是什么结构、能实现什么功能，收获还是满满的。”

　　“现在顺德提出打造‘湾区小深圳’，我们就是带着满满的诚意来向华为取经。”顺德区产业园发展联合会常务副会长姚翼虎则把这次调研放在一个更长的坐标系里：“我们以前叫村改协会，现在叫产业园发展联合会，这是第二次走进华为。两次到访，代表我们跟华为的交流合作从单纯的项目对接，迈向产业生态共建的阶段。”

　　姚翼虎对顺德产业园的短板看得很清楚：“顺德的产业整体上零散分布在各个区间，很难简单复制松山湖和坂田的连片开发模式。所以我们不是要盲目学，而是要学产城一体，学生产、生活、生态‘三生融合’。”他同时点出了顺德的底气：“顺德拥有家电、装备几个千亿级产业，很多园区也在布局机器人、生物医药等新兴产业。同时顺德拥有海量的制造场景和空间，华为拥有技术型人才资源，正好是‘深圳研发、顺德制造’的绝佳试验场。”

　　当产业园从单一的“物理空间”走向“产业社区”，产业园需要回答的发展问题已经变了：如何让园区里的企业不只是“租户”，而是生态的参与者？如何用数字化手段把能耗、安防、通行、配套服务串成一套系统？如何在低碳约束下控制运营成本，同时不牺牲人的体验？华为松山湖给出的参考答案是：园区本身就是一个需要被持续运营和迭代的“产品”。

　　低碳是运维出来的，智慧是嵌入日常的，配套是服务于人的。而顺德产业园区的优势在于，这里聚集着家电、装备制造等深厚的产业基底，园区与企业之间天然存在供应链协同的可能。“取经”的价值不在于复制一座松山湖，而在于把“系统运营园区”的思维带回顺德。当“顺德园长”们开始用“共生社区”而非“厂房出租”的视角来审视自己的园区，这场考察的真正效果，会在接下来的每一次改造和招商中显现出来。