从一顿饭、一场球赛，到一条老街、一片水乡；从美食、功夫等传统文化名片，到工业制造、演艺赛事等新兴体验，顺德正在重新审视一座城市吸引游客的方式。

　　2025年以来，顺德累计接待游客约3674万人次，其中入境游客约253万人次，旅游总收入约402亿元；全区在建及签约文旅项目119个，总投资超246亿元。数字背后，是顺德文旅市场的持续升温，也是这座制造业大区将产业优势、文化底蕴转化为城市吸引力的一次探索。

　　10月15日，顺德召开文旅高质量发展大会。佛山市委常委、顺德区委书记陈新文围绕未来文旅工作提出六点要求。从这些要求中，可以读出顺德文旅发展的新思路：不再只盯着景区景点和短期流量，而是以全域视野重新组织城市资源，让文化、产业、城乡空间与日常生活共同构成目的地的吸引力。

　　从“流量出圈”走向“产业留量”，顺德要回答的，已不只是如何吸引更多游客，而是如何让游客愿意来、留得下，还想再来，并让文旅成为城市高质量发展的新动能。

　　不止留量

　　顺德要让文旅体验更顺心

　　过去一年，顺德文旅的热度，既体现在游客数量和旅游收入的增长上，也体现在城市不断涌现的新场景、新话题中。

　　“德甲”足球联赛以“一张票根、千户联盟、全城联动”的方式，将赛事流量导入餐饮、零售、住宿、文旅体验等消费场景，全赛季吸引30万人次进场观赛，带动消费3.3亿元；顺德持续发展演艺影视，2025年以来营业性演出达13805场，数量位居佛山前列、增幅全市第一；同人创作交流展会CPG08落户顺德，两天开放日吸引13.3万人次入场。

　　这些现象说明，顺德的文旅吸引力正从传统美食消费向多元体验延伸。游客来顺德，不再只是吃一顿饭，也可能为一场赛事、一场演出、一项潮流活动，或者一段独特的城市生活体验而来。

　　但热度并不等于长红。一个地方可以凭借某个话题迅速出圈，却未必能把游客转化为稳定的消费人群；可以在节假日迎来客流高峰，却未必能让游客愿意住下来、多停留一天。流量能否转化为消费、消费能否沉淀为产业，最终考验的是一座城市的综合承载力。

　　陈新文在谈及文旅发展时，特别强调：“服务的逻辑就是接得住”。

　　这句话指向的，正是流量背后的系统能力。游客来了，交通是否便利，住宿能否满足需求，服务是否及时，消费体验是否良好，城市空间能否承载更多人群，都会影响一次旅游体验能否转化为下一次主动选择。

　　顺德已经在这方面作出探索。面对热门餐饮带来的客流增长，政企村社联动完善停车、厕所等配套；公共场馆、商场商超开放厕所，博物馆和图书馆提供行李寄存服务；重点旅游片区接驳专线持续完善，游客出行的“最后一公里”得到进一步打通。

　　这些看似琐碎的服务，恰恰是文旅发展从“流量逻辑”走向“体验逻辑”的关键。真正的目的地竞争，不仅仅停留在有什么吸引游客，更在于能否让游客获得“顺心顺意”的体验。

　　不止美食

　　顺德要让整座城市成为目的地

　　顺德的文旅优势，从来不只有美食。

　　作为制造业大区，顺德拥有世界级制造企业、产业集群和丰富的工业空间；作为岭南文化的重要承载地，顺德拥有龙舟、粤剧、武术、香云纱等特色文化资源；作为典型的岭南水乡，河涌、村落、老街和市井生活，也构成了这座城市独特的风貌。

　　这些资源过去分散在不同领域、不同场景之中。如何把它们组织起来，形成具有辨识度、可体验、可消费的旅游产品，是顺德从文旅资源大区走向旅游目的地必须面对的问题。

　　陈新文提出，顺德文旅要坚持“推进城乡与文旅的共生”，通过城乡整体品质的提升，夯实文旅发展的基础。在他看来，文旅并非景区的单独经营，而是与城市建设、乡村发展、公共空间和居民生活密切相关。村庄、社区、街道、湖泊、水库和鱼塘，都需要精致化建设，才能共同支撑顺德文旅的长远发展。

　　这也意味着，顺德发展文旅，不能只在少数景区内做文章，而要把整座城市作为一个开放的体验空间。

　　陈新文曾用一个形象的比喻阐释这一思路：“凯旋门不是为了做旅游才建的，铜锣湾也不是景区，它们是城市的一部分，是人民生活的一部分。恰恰是这些地方，才历久弥新，才是不可复制的核心吸引力。”

　　城市真正的魅力，往往不只存在于专门为游客打造的场景里，也藏在日常生活之中。街巷里的烟火气、村落里的乡土记忆、河涌边的生活场景，以及普通人真实的生活方式，都可能成为游客理解一座城市的入口。

　　基于这样的判断，顺德提出以“原生态、市井味、体验式、全域化”作为文旅发展的重要方向。

　　原生态，强调保护城市与乡村独有的历史文化和空间肌理，让顺德保留不可复制的地方特色；市井味，强调从真实的街巷、社区和日常生活中寻找城市标识，让游客感受到顺德人的生活气息；体验式，强调让文化从可观看的展示转化为可参与、可感知的体验；全域化，则意味着打破景区景点的边界，将分散的资源串联起来，让游客在更广阔的空间中发现顺德。

　　陈新文进一步提出“以文塑旅，以旅彰城”。文化不是旅游产品外部的装饰，而应成为旅游的灵魂；旅游也不应只是文化的展示窗口，而要让文化真正进入消费场景和日常生活。

　　大良鱼灯巡游、传统街区活化、非遗技艺体验等探索，正体现着这种转变。传统文化不再只是陈列在展馆里的历史符号，而是通过巡游、体验、空间更新和时尚表达，进入当代人的生活。游客能够参与其中，文化才有机会从资源变成产品，从记忆变成体验。

　　在城市定位上，顺德正在谋划以“世界美食之都、世界功夫之城、岭南水乡小城”构成“两世界一小城”的发展路径，并通过东部城市文旅会客厅、北部潮玩演艺集聚区、西南水乡特色休闲体验区等组团布局，推动不同区域的资源串珠成链。

　　这一布局的意义，不只是增加旅游目的地的数量，更是重新组织顺德的空间和产业：让美食、功夫、水乡文化、工业制造、赛事演艺等资源相互补充，形成多层次的体验网络。

　　陈新文表示：“顺德不仅是顺德的顺德，也是佛山的顺德、广东的顺德、中国的顺德，但我们更有底气走向世界，成为‘世界的顺德’。”

　　从一张美食名片走向多元城市品牌，顺德需要的正是这种视野上的拓展。美食依然是重要入口，但制造业底蕴、岭南文化和城市生活，同样可以成为世界认识顺德的窗口。

　　不止出圈

　　顺德更要走向世界

　　把整座城市变成目的地，既需要资源整合，也需要经营思维的变化。这意味着不能只从资源管理和项目建设的角度看待文旅，而要进一步从市场需求出发，思考什么资源值得游客专程前来。

　　顺德拥有不少尚待转化的资源。工业是其中之一。工厂、展厅、工业遗址和生产场景，不仅承载着顺德的产业实力，也可能成为具有辨识度的旅游体验。对于游客而言，走进一家制造企业，了解一件产品如何诞生，感受顺德制造的技术与工艺，是认识这座城市的另一种方式。

　　与此同时，文旅项目的运营逻辑也在发生变化。陈新文提出：“以旅游+的方式，大力发展主理人经济”。与单纯投资建设相比，主理人更直接地面对市场、消费者和产品体验，能够根据游客反馈持续调整经营方式。民宿、文创空间、特色餐饮、文化体验等业态，需要的不只是建设者，也需要真正理解市场、愿意长期经营的主体。

　　顺德正在通过政策和项目培育更多市场主体，推动主理人品牌、文创工作室、演艺机构、研学基地等新业态发展。其核心不是简单增加经营门类，而是让更多有创意、有专业能力、懂得用户需求的经营者参与进来，让文旅供给更贴近市场。

　　这也要求文旅发展从单个项目的运营，走向产业链条的构建。以活动聚人，以场景留人，以服务承接，以产业实现价值转化。“德甲”票根经济的探索提供了一个观察样本。赛事不再只是一场体育活动，而是通过商家联盟与消费场景的联动，将观赛人群导入更广泛的城市消费网络。

　　国际化，则是顺德进一步打开文旅空间的重要方向。陈新文明确提出：“国际化是最大增量”。

　　顺德走向国际，既有现实基础，也有自身特色。世界美食之都、世界级制造企业、龙舟与功夫文化、香云纱等岭南文化资源，构成了城市对外传播的多重支点。与此同时，粤港澳大湾区的交通网络和跨城旅游联系，也为顺德承接国际游客创造了条件。

　　国际化不只是吸引更多外国游客到访，更要让顺德的文化与产业能够被不同国家和地区的游客理解、体验和分享。这需要更便利的入境接待服务、更成熟的多语言导览和消费服务，也需要将美食、功夫、非遗、制造业等资源转化为适合国际游客参与的产品，并与广州、深圳、香港、澳门等目的地形成线路联动。

　　从更长远的角度看，顺德文旅的竞争力，最终要落在一座城市的综合品质上。城市环境是否宜居，公共空间是否开放，历史文化是否得到保护和活化，服务体系是否友好，市场主体是否具有持续创新的能力，都将影响顺德能否形成稳定的旅游吸引力。

　　当前，顺德正在谋划的《顺德区打造世界级旅游目的地承载地行动方案（2026—2028年）》提出，通过组团发展、项目建设和资源整合，推动文旅从分散发展走向全域协同。方案仍处于送审阶段，但其所指向的方向已经清晰：不是依靠大规模新建景区、透支式营销制造短期热度，而是把既有的产业资源、文化资源和空间资源，转化为可体验、可消费、可传播的城市产品。

　　从“流量出圈”到“产业留量”，顺德要走的不是一条追逐短期热度的捷径，而是一条更重视资源保护、城市品质、市场经营与长远价值的道路。

　　当游客因美食而来，因功夫和文化而停留，因水乡与街巷而感受城市，因舒适的服务而愿意再来，顺德才真正拥有了超越单一景点的吸引力。

　　世界级目的地并非一朝建成。对于顺德而言，下一步的关键，是让“原生态”成为发展护城河，让“市井味”成为城市标识，让“体验式”成为核心产品，让“全域化”成为组织方式。

　　当整座城市都能成为游客愿意走近、深入体验并持续记住的目的地，“世界的顺德”才会从一句愿景，逐步变成可感知、可消费、可持续的现实。