黄心悦

    马拉松赛事天然是票根经济的最佳载体之一。近年来，容桂连续举办环岛马拉松，历经多年深耕培育，已将其打造为粤港澳大湾区乃至全国颇具影响力的体育品牌赛事。今年的万和·2026顺德容桂环岛马拉松，拉动区域消费约1亿元，全网热力值超13.2亿次，将赛事经济的效能推向了新高度。通过这场赛事，可以提炼出顺德发展赛事经济的深层启示。

    赛事品质是票根含金量的根基。票根经济的前提，是活动本身具备足够吸引力。容桂环岛马拉松之所以能将注意力转化为真金白银的消费规模，根本在于赛事具备“非来不可”的品质。从斩获2026年全国首场中国田协A类认证马拉松赛事，到发起“PB挑战计划”，赛事在跑者圈层中建立起“值得专程来跑”的共识。1.8万名参赛者来自全国34个省级行政区，市外选手占比80.9%，意味着超过1.45万人从外地专程赶来。赛事经济的起点是把比赛本身做成流量入口，而非用比赛去“蹭”流量。

    在地文化是将票根转化为消费的关键纽带。如何延长参赛者的停留时间，直接决定消费的深度与广度。容桂锚定“世界美食之都”这个不可复制的文化IP，连续5天举办美食嘉年华，用烟火气留住人心，为本地餐饮品牌建立长效引流机制。辖区酒店赛前一晚入住率超91%，说明“一日比赛”变成了“多日停留”，1亿元的消费拉动正是由这“多出来的一天”累积而成。因此，美食是赛事经济最有效的“转化器”，应将“寻味”与“跑马”深度绑定，让每张票根都成为开启顺德美食文化体验的钥匙。

    服务细节是放大票根经济效应的杠杆。一本随参赛包发放的畅享券，有效期长达两个月，将赛后流量精准引导至各类消费场景。赛事全线布设70多处氛围点，联动逾2500人参与。热情的服务，吸引跑者点赞转发，推动赛事热力值攀升至13.2亿次。票根经济的竞争归根结底是服务能力的竞争，精细服务既能赢得口碑，也能撬动消费。

    共建共享是票根经济可持续运转的保障。容桂发动顺德制造企业与老字号品牌赞助1.8万份锦鲤盲盒，企业获得品牌曝光，政府获得物资保障；容桂还发动群众参与环境整治，清理垃圾189吨，翻新666处设施，收获家园美化与城市荣誉。赛事经济是一种“生态经济”，政府搭台、企业参与、群众助力、跑者体验，各方各展所长，票根价值才能在多方协同中充分释放。