顺德图书馆_城网视点：区级健共体挂牌，关键在“联”不在“体”

        8月10日，顺德区慢性病防治中心与马洲医院合作共建的“健康共同体”正式揭牌，并与大良健共体签署专病中心共建协议。这是顺德区首个区级健康共同体，也是自2022年7月全区十个镇街健共体同步挂牌以来，顺德医改在纵向维度上的又一次重要突破。
        回看顺德健共体改革的历程，2022年启动之初重在“铺面”——以镇街为单元，由公立医院牵头整合辖区社区卫生服务机构，实行人、财、物、信息“十统一”一体化管理。四年过去，10个镇街健共体已然成形，基层诊疗量增速达52.01%，分级诊疗格局基本形成。但“面”铺开了，“点”如何进一步做深？慢病中心和马洲医院的此次联手，给出了答案。

这是一次“双子星”的深度握手。

        慢病中心创建于1956年，皮肤专科在珠三角享有盛誉；马洲医院自1958年建院，皮肤科门诊辐射省内各地乃至江西、湖南、四川等省份。两家机构同以皮肤性病专科见长，却长期分处两地。此次以健共体为纽带，从“各守一隅”走向“握指成拳”，不仅让分散的优质资源汇聚于同一平台，更让群众“足不出区”即可享受高水平同质化诊疗服务。这种区级专科层面的“强强联合”，在顺德健共体建设中尚属首次。

但这次合作的意义，远不止于两家医院的“抱团”。

        更值得关注的是，这个区级健共体没有“关门自转”，而是主动“向外延伸”——与大良健共体签约，依托实体化社区卫生服务站，设立皮肤、咳喘、高血压/糖尿病三个专病中心。这个社区卫生服务站设在慢病中心，最快今年10月投用。也就是说，区级专科资源将通过这个站点，直接“下沉”到基层末梢。
        从机制上看，双方推行的“人员共派、检查共担、绩效共促、数据共管”四大机制，正是破解“联而不合”的关键。人员共派，变“输血”为“造血”；检查共担，减少重复检查、降低群众负担；绩效共促，以考核杠杆撬动服务质量；数据共管，为慢病全周期管理提供支撑。这四大机制环环相扣，指向一个核心目标——实现“服务同质、管理同标、资源同享、发展同频”。

放眼顺德医改的整体棋局，这次落子意味深长。

        过去几年，顺德医改已在全国打出名声——作为全国唯一受邀的县区级卫健行政部门代表登上“2026全国深化医改经验推广会”的讲台。但改革从来不是一劳永逸。镇街健共体解决了“基层有网”的问题，而区级健共体要回答的是“专科如何强、上下如何通”的新课题。慢病中心与马洲医院的此次共建，正是从“单一专科协作”向“全专融合、医防协同”转变的关键一步。
        数据显示，顺德人均预期寿命已从2022年的80.5岁提升至2025年的84.15岁，重大慢性病过早死亡率从13.7%降至9.82%。这些数字背后，是慢病防治从“治”向“防、治、管”一体化转型的迫切需求。此次区级健共体的落地，恰恰为慢病全周期管理搭建了一个实体化的组织载体。

当然，挂牌只是起点。

        区级健共体能否真正发挥“头雁”效应，关键在于后续的常态化运行。四大机制能否从纸面走向实践？专病中心能否真正让基层群众受益？区级专科资源与镇街基层网络能否实现可持续地协同？这些问题，都需要在接下来的运行中逐一作答。
        顺德医改向来以“敢闯敢试”著称。从2022年全省首个健共体建设方案出台，到如今首个区级健共体落地，顺德始终在“破题”与“再破题”中前行。但挂牌只是“建体”的第一步，接下来能否真正“联”起来，才是考验顺德医改成色的关键。从“体”的搭建到“联”的落地，顺德还有很长的路要走，但方向对了，就不怕路远。