7月31日，2025-2026赛季第一届顺德“德甲”足球联赛总结大会召开。会议复盘办赛历程，表扬优秀单位，凝聚奋进共识，共同谋划下一届联赛提质升级的新篇章。

　　7月31日，2025-2026赛季第一届顺德“德甲”足球联赛总结大会顺利召开。

　　而在这当中，佛山市委常委、顺德区委书记陈新文用三个“典范”为这项区级赛事定调：顺德人文经济学的典范、彰显城市精神的典范、文商旅体产融合的典范。

　　一项镇街足球赛，为何会得到这样的评价？答案，就藏在半年的汗水、欢呼与消费清单里。

　　顺德人文经济学的典范

　　政府点火，社会燎原

　　这是一场从“三零”起步的体育赛事——零资金、零团队、零经验。政府没有大包大揽，而是主动扮演“点火器”和“赋能者”的角色，提出方向、搭建平台、整合资源，将具体运营完全交给社会力量。“政府搭台、民间唱戏”的模式非但没有让区组委会退缩，反而瞬间点燃顺德社会“想干就干”的意志力：企业家、商户、球员、助威团一呼百应，赛事以低成本打造规模，顺德蕴藏的强大自组织能力也得以充分迸发。

　　更难能可贵的是，这场赛事展现出罕见的想象力。它不复制“苏超”，不跟风“湘超”，独创“比赛第十一”的独特定位——足球竞技退居其次，城市文化才是本体。在这里，票根变成消费券，机器人登上开幕会，看似火药四射的比赛成为欢乐无限的嘉年华。

　　比赛中，顺德十镇街在欢笑中比拼、在竞争中团结。社交媒体上，互为对手的镇街不约而同地发出邀约：“踢完球，一起来吃夜宵！”这些邀约幽默化解地域情绪，没有撕裂，只有共情，凝聚力在其间自然而然形成。

　　随之而来的是广泛的影响力：全省100多名体育工作者专程前来学习，省领导全程关注并推广经验。49场比赛累计吸引30万人次进场观赛，拉动消费3.5亿元，全国总曝光量超4.3亿次。

　　这些在赛事中展现的意志力、想象力、凝聚力与影响力，正是顺德人文经济学从理念走向实践的最佳注脚。

　　城市精神的全民加冕

　　把奋斗写进市井烟火

　　除了人文经济学的践行以外，此次“德甲”更开启一场全民动员。顺德作为中国制造业重镇，近年来深度转型从“制造”到“智造”。当显性增长红利减弱，城市就容易出现精神涣散。而“德甲”的开展，恰恰为转型期的顺德人提供了一个具体、可感、能共同参与的精神载体。赛场上的每一次拼抢、每一次逆转，都在无声呼应着现实里的攻坚克难。“把永争第一的奋斗精神融入市井烟火”，成为一项意义深远的战略举措。

　　此次赛事秉持“去专业化、重全民性”理念，打破传统竞技门槛，近800名各行各业爱好者参与选拔，最终组成代表10个镇街的草根球队，采用“十镇街单循环主场制”完成49场正赛。竞赛数据与国际对标：场均进球2.8球、红黄牌场均3.2张，与2026世界杯数据基本持平。主办方还快速响应规则普及需求，通过每周FV挑战案例解析、粤语专业解说、裁判现场判罚解读等方式，推动足球规则大众化、可视化，让草根球员和市民真正看懂、看爽、爱上。

　　“德甲”早已超越一场球赛。球员来自企业、金融、教育等各行各业，利用业余时间训练，只为代表所在镇街出战；助威团自发组织，主场观赛达6万人次，单场峰值突破1.5万；企业家们不仅出资出力，更深度参与开幕会机器人表演等环节，把制造业升级、智能产业展示融入赛场。

　　寒冬集训、盛夏鏖战，大家在欢笑与汗水中共同践行“永争第一”的顺德精神。这种由赛事催生的归属感、荣誉感与行动力，正持续转化为推动企业升级、基层治理、城市升值的持久动能。

　　文商旅体产融合

　　一张门票撬动城市生活

　　顺德“德甲”将流量转化为销量的能力，堪称范本。赛事成立覆盖全区的“消费联盟”，把9.9元门票转化为全域通用消费券，吸纳餐饮、商超、酒店、文旅、房企、中介等944家商户入驻；上线“顺心办”小程序，集成门票预约、赛事导览、消费核销等功能，打通“线上引流—线下消费—数据沉淀”的完整闭环。最终回收票根超9600张，直接带动全民消费3.5亿元。

　　尤为出彩的是“德甲好房节”。顺德区住房和城乡建设局联合26个优质楼盘，要求房企对持一个月内“德甲”门票的购房者额外给予购房款1%优惠、上限10万元，让一张9.9元的门票产生了巨大的杠杆效应。在第六轮赛事期间举办发布会并设置现场楼盘推介会，同步多平台直播答疑，确保优惠公开透明。截至7月，已促成96套成交、销售金额超2亿元，优惠让利超200万元，后续更将优惠延续至10月底，助力“金九银十”。

　　这背后最精妙的设计，在于将足球赛事的公共服务属性与城市集体荣誉感，转化为购房决策中的信任杠杆。当购房者手持一张凝聚了全镇街情感的门票走进售楼部，他获得的不仅是折扣，更是一种“我为家乡赛事出力，家乡房企给我让利”的身份认同与情感慰藉。这不仅是文商旅体产融合，更是城市从“经营土地”向“经营场景”转型的深度实践。

　　聚焦痛点升级

　　第二届“德甲”蓄势待发

　　第一届联赛于6月落幕后，第二届已蓄势待发。据相关负责人介绍，镇街选拔赛计划于2026年10月15日前完成，循环赛45场比赛春节前完成6轮、春节后完成3轮，开幕会纪录赛定在11月28日，2027年3月底前完成淘汰赛4场。

　　针对首届痛点，第二届顺德“德甲”进行系统性升级——竞赛规则突出人民足球、草根足球需求，球员资格更开放：持有顺德有效居住证并享受入职通待遇的新市民可直接参与，真正实现“来了就是顺德人”；持永久居留证件、实际在顺德居住3个月以上的外籍友好人士可视同本地社保人员参赛，体现顺德开放包容的国际化格局。球员报名人数上限由40人增至50人，并增设交流赛，积极对接中超、德超（德国足球联赛）等高水平足球资源。

　　招商管理也进行了一系列创新：设立分级体系，分为30万元以上大额合作、小微企业赛事合作、物资合作等类别，30万元以上企业可直接享受区级赞助商权益，小微企业也有专属通道；建立明确的资金管理机制，超额募集部分将下沉至镇街。

　　消费联盟则拓展至家电、家居、宠物、婚庆等新场景，推行“一键注册、自动发券、到店即享”的核销模式，构建数据可溯、体验无缝的商业化数字闭环，让每一分赞助、每一次观赛、每一笔消费都可追踪、可评估、可复盘。

　　从零起步到三个典范，顺德“德甲”的底层逻辑，始终是“人民足球”——不追求职业光环，只在乎万家灯火。当一座制造业名城把绿茵场变成精神广场，把票根变成信任凭证，它书写的便不只是联赛史，更是一次城市共同体的深情合奏，也是人文经济学在基层最热气腾腾的实践。