碧江社区是顺德区唯一拥有“中国历史文化名村”和“中国传统村落”双称号的古村，区位优越，资产基础较好。但由于社区不参与经营，无法分享增值收益，而在市场下行时被迫降租，导致资产贬值、收入增长乏力。

    随着“百县千镇万村高质量发展工程”全面推进，顺德区委、区政府出台支持富村公司发展的系列政策，为碧江社区指明从“坐地收租”转向“自主经营”的方向，帮助社区把发展主动权拿回来。

    对此，碧江社区以“富村公司+国企运营”模式闯出新路，集体经济跃上新台阶，成为北滘镇第一条“亿元村”。

    2024年，碧江社区迈出盘活德云缤纷广场的关键一步。这个5万平方米的项目，去年收入仅300余万元，长期处于低效状态。

    改革采用两大抓手：一是借力国企，由区国资派驻职业经理人，与社区班子形成专业互补；二是实行“保底收益+超额分红”模式，超额利润70%返还集体。半年后，出租率从不足30%提升至80%以上，年收入跃升至1135万元，并培养出8名本地运营骨干。

    德云缤纷广场的成功，给了碧江社区复制推广的底气。紧接着，碧江社区推动彰义路碧江里项目发挥国资兜底优势，引入国资投资超3000万元，采用“N+20”创新模式，解决了社会方因租期短不愿大投入的难题。项目年租金超120万元，合同期总营收超4000万元，预计带动就业200人。

    国企赋能村居带来三方面核心价值。治理上，国企的内控与财务制度让富村公司起步即步入正轨。团队上，职业经理人的招商、运营、策划能力与村居“两委”形成有效互补。资源上，能够对接优质品牌和金融机构，突破村居单打独斗的局限。

    碧江探索出“第一书记+村居‘两委’+职业经理人”三位一体机制：第一书记把方向、破难题，“两委”班子聚合力、做后盾，职业经理人抓落实，形成“1+1+1＞3”的效应。

    从项目成功迈向平台化布局，碧江社区正谋划更大蓝图：构建“1+N”富村公司发展平台。

    “1”是一个核心控股平台：由碧江、坤州、都宁三片按5∶3∶2合资成立“碧联发展投资有限公司”，集体100%控股，注册资本仅设10万元，以低资本锁定有限责任，保护集体出资安全。

    “N”是多家专业子公司：文旅公司（古村落运营、研学策划）、资管公司（商铺、厂房、公寓、停车场统一运营）、新能源公司（光伏+储能+充电一体化）。子公司坚持“集体参股、引入社会资本”，既保证集体主导权，又引入市场活力。