顺德图书馆_壹周顺德：全域对标学习，打响“湾区小深圳”第一枪

　　连日来，顺德区委统战部、教育局、团委、退役军人事务局、政法委、信访局等区属部门，以及杏坛、北滘、陈村、乐从、龙江、均安等多个镇街，密集奔赴深圳对口单位开展对标学习。
　　这不是零散的出差，而是一场覆盖区、镇、企三级的全域行动——区属部门点对点对接深圳职能部门，镇街各自匹配标杆街道，青年企业家也组团赴深研学。
　　表面看是“走出去取经”，背后是一套清晰的战略考量：今年广东“新春第一会”上，顺德刚提出争当“湾区小深圳”的目标，而第一步，就是全员沉下去、对得准、学得实。
　　要成为“小深圳”，先得读懂深圳。

全员出动
从政府到企业，读懂深圳没有旁观者！

　　顺德这次对标，不是派几个干部出去转转，而是形成“部门对口、镇街结对、企业组团”的立体格局。
　　每个部门都带着自己的短板去，瞄准深圳同行的实操细节。区委统战部、工商联直奔南山区，学“统战+产业”融合；教育局对标南山教育体系，专攻AI赋能教育、集团化办学；团区委则跑到宝安大公坊，研究青年科创孵化机制；区退役军人事务局赴深圳龙华，实地学习服务规范化建设、军创企业培育等经验，把“龙华经验”转化为顺德提升的参考；区委政法委、区信访局对标深圳光明，探索跨区域平安建设协作新路径。
　　镇街层面更是“一镇一标杆”。龙江镇问道观澜街道，深入解锁产业孵化、老村活化等实操经验，将把观澜在产业孵化、城中村治理、文化IP打造等方面的成熟做法，逐条拆解、逐项对标，形成可落地的行动清单；杏坛镇对标深圳吉华街道，全方位汲取其在产业培育、科技创新、文旅融合、城市治理等领域的先进理念与实践经验；陈村借鉴沙井街道产业空间转型升级经验，破解土地瓶颈，将全面吸取其在产业发展、城市建设、基层治理、公共服务、营商环境、集体经济等领域的先进经验；千亿大镇北滘对标坂田街道，学产城融合和龙头企业服务；均安盯上大浪街道，深耕时尚产业升级；乐从对标福田街道，钻研楼宇经济和高端服务业。与此同时，临广片区镇街也不偏废，主动对接广州的商贸、科创资源，形成“对标深圳、联动广州、全域争先”的格局。
　　企业也没有缺席。大良、容桂、伦教的青年企业家此前也组团赴深，实地考察低空经济、科创产业园、文旅综合体。
　　他们跳出顺德看湾区，不是为了走马观花，而是要把深圳培育新质生产力的那股劲儿带回来。

不止于学
从“取经”到“共赢”的质变

　　以往很多地方外出学习，回来就剩一本相册。顺德这次从一开始就明确：学习、交流、合作、招商、落地，一条龙推进。考察团走到哪，招商就跟到哪。
　　大良街道党政主官带队赴深，精准对接谷东科技、深圳全息时代等科创企业，当场推动AR技术与顺德制造业深度融合。均安镇走访深圳专精特新企业，一边学一边以商引商，把高端装备、新能源项目往顺德引。
　　更关键的是，顺德主动拿出自己的“家底”——成熟的制造业集群、丰富的应用场景、相对低成本的空间，打消深圳企业的顾虑，让合作从“我求你来”变成“我们一起干”。
　　伦教与南山街道签下香云纱产业合作框架，打造“深圳设计+顺德制造”模式，让非遗从手工艺品升级为时尚消费品。陈村、杏坛与对标街道建立常态化互访机制，推动高新企业跨区域布局。
　　佛山市委党校经济学教研部主任、副教授穆向民评价道：“以前很多地区学完落不了地，是因为只想着‘要’。这次顺德变‘单向取经’为‘双向赋能’，探索出‘研发在深圳、转化在顺德，智造在顺德、出海在广州’的湾区产业闭环。”

基因相通
为何深圳经验顺德学得会、用得上？

　　顺德对标深圳，不是一时兴起。两座城市骨子里有相似的东西——敢闯敢试、改革先行。
　　20世纪90年代，顺德学深圳搞城市建设；后来大部制改革、社会体制改革，也一直把深圳当参照系。顺德区社会创新中心总干事李允冠说：“顺德与深圳同属改革开放前沿，基因相通，这是本轮对标能走深走实的历史底子。”
　　更重要的是，顺德今天面临的转型阵痛——传统产业承压、城市能级待提升、人才吸引力不足——恰恰是深圳二十多年前走过的路。穆向民认为，深圳从制造业基地蝶变为创新龙头，它的路径、经验和教训，对顺德有极强的借鉴价值。
　　但这次学习方式彻底升级了。过去各地学深圳，往往是“打包式”的，从宏观角度学习深圳的整体政策和发展成效，结果基层觉得高大上但学不来、做不了。
　　顺德这次反其道而行：不学宏观口号，而是点对点、从细微处精准学习，让学到的内容更具可操作性。比如园区怎么运营？企业服务怎么做？科创孵化机制怎么搭？文旅IP怎么打造？每一个问题都对应一个深圳标杆街道的具体做法，学回来就能在镇街层面或相关领域动手干。

落地为要
如何把深圳经验变成顺德动能？

　　学得再好，落不了地等于零。顺德要成为“湾区小深圳”，不是复制一个深圳，而是走出一条有顺德特色的突围之路。
　　佛山市委党校经济学教研部主任、副教授穆向民给出三条转化路径：一是精细研学、二次创新。把深圳基层将顶层战略拆解为实操动作的思维带回来，“见微知著”地学习，一点一滴地学，结合顺德本土实际进行改造，不照搬照抄。二是深化双向合作共赢。改变“以往只学习，可能对方不一定真给”窘境，既讲学习，也谈合作，以此解除高位城市的警惕性和防范意识，强调“共建创新联合体”的思路，尊重双方的在地意识，既可以把对方的优势力量引入顺德，在顺德共建联合体；也可以走出去，在深圳的镇街、园区异地共建创新联合体，通过异地孵化、联合研发、产业共建，让顺深资源真正流动起来。三是做强湾区创新转化场景。顺德要真正把自己“一手链接深圳创新、一手链接广州出海”的地理优势在合作中凸显出来，做好“科技创新+产业创新+商业模式创新”的融合平台，打造产业创新场景、科技创新场景、商业模式场景，并用这些场景把深圳、广州的优质项目集聚到顺德，让它们在这里获得更好的转化。
　　李允冠则从更系统的角度提出：打造“湾区小深圳”不能只盯着产业，城市软实力必须跟上。要借鉴深圳多元包容的文化，补齐教育、治理、人文氛围等短板；要依托佛山立法权，争取更多改革试点；还要稳住家电、家具等传统基本盘，同时集中火力攻1-2个新兴产业赛道。最关键的是，激活社会力量——让企业、商协会、慈善组织深度参与城市建设，而不只是政府唱独角戏。
　　目前，顺德各部门正在将学习成果逐一转、落地。
　　下一步，常态化学习、深层次合作、系统化落地将是关键词。以思想破冰引领产业突围，以双向协同激活湾区动能——顺德能否炼成“湾区小深圳”，答案不在口号里，而在每一步扎实的对标和转化中。