第139届广交会上，新宝股份的展位比去年又大了一圈。展台上，传统的咖啡机、电热水壶依然占据重要位置，但最吸引外商驻足的，是一台搭载高清摄像头的蒸汽站和一台可以自己翻越复杂地形的割草机器人。

　　这家年营收约162亿元的小家电代工巨头，正在讲述一个全然不同的故事。

　　过去20多年，新宝股份是全球小家电领域最隐秘的“幕后玩家”。从咖啡机到面包机，从电熨斗到吸尘器，无数国际品牌的产品都出自它的流水线。但代工的天花板显而易见：规模再大，始终是为他人作嫁衣。

　　2025年，新宝股份正式成立“国际品牌管理中心”，并作出一个关键决定：与现有ODM/OEM业务进行清晰区隔，产品开发采取差异化策略，重点聚焦园林工具、环境电器、商用电器等新品类。这意味着，自主品牌不是与核心客户的传统品类直接竞争，而是开辟全新战场。

　　新宝股份CMO助理谢水生说，将园林工具、商用电器、环境电器作为海外自主品牌拓展的主赛道，“既保护核心客户利益，也让我们有更大的发展空间”。

　　这是新宝的“第二次出海”。第一次是产能出海，靠的是制造效率和成本控制；第二次是品牌出海，靠的是技术创新和产品定义能力。

　　谢水生透露，目前新宝已在多个国家找到合作伙伴，中东、非洲、东南亚、拉美等新兴市场2025年均取得稳定增长，自主品牌之路初见成效。

　　从产品出海到品牌出海，创新研发是其卖点。支撑这一转型的力量，是新宝电器研究院的加速发展。顺德总部、广州、深圳三地同步，集聚全国多所高校的众多研究人才，聚焦自主IoT平台、人工智能、割草机器人、流体与噪声、新材料涂层等前沿领域。2025年，新宝股份发明专利数量实现10%增长，总数达330余个。

　　技术成果在本届广交会上清晰可见。首次推出的智能识布蒸汽站，通过高清摄像头采集布料数据，由AI比对分析后自动适配温度及蒸汽档位，丝绸、棉麻、羊毛等不同材质对应不同处理方式，用户不需要反复试错。全面升级的智能割草机器人搭载全地形自适应系统，能够实时监测并绕过障碍物，远程启动割草任务。这些创新产品在本届广交会上获得客户高度关注。

　　新宝股份不再满足于做“隐形的冠军”，它正试图走到台前，用技术和品牌重新定义自己。广交会正是这场自我革命最好的检阅场。