“山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。”2026年是“十五五”开局起步之年，也是顺德国资“1314”战略落地攻坚之年。

　　为全面总结2025年工作成效，分析存在的问题和不足，谋划部署2026年深化改革、战略拓展、经营发展等工作，推动集团“十五五”开好局、起好步，2月5日下午，顺控集团在顺德置业广场18楼召开以“顺控向先 同心致远”为主题的2025年度工作总结会议。

　　顺德区国资局党委书记、局长宁磊，顺控集团党委书记、董事长邹劲，顺控集团党委和经营班子成员、审计委员会主任、专职外部董事、工委会主席及中层正副职，以及下属各二级管理企业党组织和经营班子成员、审计委员会主任、专职外部董事等参加会议。

　　会上，首先播放了顺控集团2025年工作回顾视频。其后，集团资本运营部及各二级管理企业负责人分别进行汇报。

　　过去一年，面对复杂的外部发展环境和诸多困难挑战，顺控集团上下勠力同心、奋楫笃行，围绕中心工作大局，全力攻坚“十四五”各项目标任务。

　　集团高质量发展及资本投资运作取得显著成效，连续5年登榜顺德企业100强，并进入佛山企业100强，世运电路进入广东企业500强，顺控发展公司获顺德政府质量奖；

　　党建引领出新干实，顺控集团党委“五维创新”党建赋能案例荣获佛山市“铁军杯”工作创新大赛三等奖；

　　助力“百千万工程”落地见效，顺控集团获评佛山市社会力量助力“百千万工程”突出贡献单位；

　　资本平台升维夯实持续发展根基，集团及下属企业形成“双AAA”与双“AA+”主体信用评级体系优势；

　　重点项目投建招运抓实落细，佛山综合保税区预招商初显成效，顺控智远科技园等产业平台选优聚新，顺控漫华里（顺德山姆商店）招引首店，预制菜产业园（一期）和食品加工中心建设招商并进；

　　基金投拓新质领域，担保、小贷和商业保理等多元金融共振，浇灌实体产业……顺控集团及下属企业承压向前、逆风破局，聚力做优做强核心业务，持续优化整体战略布局，提升综合治理和经营质效，安全生产形势总体保持稳定。

　　顺控集团党委委员、副总裁谭耀安总结2025年度安全生产工作成效和存在的问题，并强调2026年要重点做好以下几个方面的工作：

　　一是构建闭环管理机制

　　构建责任明晰、层层落实、贯穿始终的责任传导机制，系统落实重大项目安全生产和质量管理。

　　二是加强薄弱环节管理

　　聚焦风险源头和重点薄弱环节，开展各层级安全监督检查，并强化执纪问责。

　　三是前置安全管理关口

　　增强全员事前防范意识和风险前置防控能力，做到风险早预防、早发现、早消除。

　　四是倒逼管理效能提升

　　强化约谈制度执行和威慑，倒逼企业落实制度管理，提升管理效能。

　　五是协同优化管理体系

　　鼓励联合开展安全生产演练等活动，通过互动交流、以赛促学，促进管理经验与安全文化的深度融合。

　　六是落实信息报送要求

　　严格落实信息报送制度，特别是突发事件必须第一时间准确报送信息，做到早报送、早决策、早处置。

　　顺控集团党委委员、纪委书记陈志勇作廉政重要讲话时表示，要持之以恒加强党风廉政建设，做好反腐败工作，重点做好以下几个方面工作：

　　时刻绷紧廉洁自律这根弦。严的基调必须一以贯之、一严到底，彻底摒弃任何侥幸和松懈思想，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　精准有力铲除腐败滋生的土壤。坚持问题导向、靶向施治，聚焦“关键少数”，规范权力运用，持续深化作风建设。

　　共同营造风清气正的节日氛围。春节等节假日，党员干部职工要严格遵守廉洁纪律要求，各级党组织要加强教育提醒和监督检查，持续释放执纪必严、违纪必究的强烈信号。

　　顺控集团副董事长、总裁林育成对各企业过去一年的经营情况进行逐一精准点评，既肯定了发展成绩和工作成效，也指出了存在的问题，并针对性提出了指导意见。

　　林育成强调：

　　要“聚焦重点、做强主业”，各企业要围绕中心工作大局和自身定位，找准经营拓展和提质增效的方向，通过补短板、强弱项做强核心业务；

　　要“注重协同、加强投拓”，既要深化内部资源整合和产业协同，以系统整合和规模优势提升经营效益，也要注重主动联动外部优质平台和优秀企业，联动提升区域产业优势，并对外复制成功项目运营经验，培育新的增长点；

　　要“强化激励、凝聚合力”，构建紧贴企业提质增效、投资并购、项目招引等核心目标的正向激励体系，树立“实干为要、业绩说话”的鲜明导向，激发团队活力，汇聚强大内生动力。

　　顺控集团党委书记、董事长邹劲表示，“十四五”期间，顺控集团实现了资产规模、资本功能、产业竞争力和企业治理能力的全方位跨越，为“十五五”期间打造千亿级一流国有资本投资公司奠定了坚实基础。

　　新一年，面对新使命、新蓝图，全体党员干部职工要以更高的政治站位和行动自觉，重点做好以下几方面工作：

　　一是提高站位，在服务大局中找准顺控坐标

　　◆深刻领会“十五五”开好局、起好步的全局性要求。坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，全力以赴稳经营、拓市场。顺控集团作为顺德国资主力军，要在中共中央和省、市、区的工作全局中找准发力点，注重规模和效益的同时，更要在培育新质生产力、建设现代化产业体系、增长“第二曲线”中发挥支撑作用，展现担当。

　　◆要全力融入“1314”改革战略的攻坚性布局。从传统的运营管理者，加速向以投资引领发展、以资本催化产业的产业引领者转型。要认真领会“控股不揽权、放权赋能”的原则，拓宽战略视野，提高管控能力、风险驾驭能力与专业服务能力。

　　◆要清醒认识全面从严治党一严到底的高压态势。廉洁是底线，更是生命线，要锻造一支政治、能力、作风、廉洁“四个过硬”的干部铁军，作为集团行稳致远的根本保障。

　　二是聚焦重点，在改革攻坚中彰显顺控作为

　　2026年是集团“战略落地与效能革命年”。要重点实现四个突破：

　　◆在主责主业上“提质效”。将提升核心盈利能力与运营效率作为头等大事，做到市场开拓更“精准”，上市平台更“优质”，内部管理更“精益”。深挖降本增效潜力，做好成本管控、资产管理。

　　◆在布局优化上“抢先机”。主动做好“进退整合”的文章。

　　“进”要聚焦战略与新兴。围绕主业推进横向整合和纵向拓展，打造“链主”企业。投资并购向前沿科技领域倾斜，获取核心技术、关键人才或稀缺市场渠道，实现“弯道超车”。

　　“退”要果断有序。对不符合新战略定位、长期缺乏核心竞争力或回报低于预期的业务和资产，要制定清晰的退出计划，应退尽退。

　　“合”要打好“组合拳”。集团企业要协同作战，推动内部协同从“物理拼接”升维至“化学融合”。深度整合各自核心优势、平台资源和专业能力，在具体载体和项目中聚焦落地，组团构筑独特竞争力。

　　◆在改革深化上“动真格”。持续深化“三项制度”改革，推动管理层级扁平化，加快推动分类授权管理，强化战略规划、投资决策、资本运作、风险防控和党建引领五大核心职能。

　　◆在投资监管上“零容忍”。决策要“科学严谨”，过程要“动态监控”，评价要“刚性闭环”，档案要“规范完备”。要建立权责清晰、闭环穿透的监管体系，增强“会投”能力，履行“严管”职责。

　　三是强化保障，在固本强基中展现顺控担当

　　◆强化党建引领，筑牢“根”与“魂”。坚持党的全面领导、加强党的建设，把党的领导全面融入公司治理各环节，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥。

　　◆深化廉洁防控，永葆“纯”与“净”。深刻吸取各类腐败案件教训，将一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”贯穿始终。

　　◆严守安全底线，压实“责”与“防”。要有“大安全”概念。生产安全是红线。必须落实全员安全生产责任制，强化隐患排查治理，坚决杜绝重大事故发生。经营安全是生命线。要健全全面风险防控体系，确保各类风险可防可控。意识形态安全是责任线。要管好阵地、管好队伍，维护稳定发展大局。

　　顺德区国资局党委书记、局长宁磊对顺控集团及下属企业取得的工作成效和发展成绩给予了肯定，并赞扬了此次会议扎实充分的筹备工作。对于下阶段工作，宁磊表示，顺控集团作为区属国企“主力军”，要发挥“挑大梁”“压舱石”作用，各企业职工特别是领导干部要做到“四个主动”：

　　一是主动提高站位，服务大局

　　强化政治担当，提高政治站位，要有迎难而上、攻坚克难的精气神，从被动完成任务向主动干出成效转变，积极贯彻落实上级下达的各项中心工作任务，服务中心工作大局。

　　二是主动拥抱变化，求新求变

　　面对新形势、新变化、新要求，领导干部要以市场化思维和长远战略眼光主动拥抱新变化，主动作为，及时调整企业发展战略、产业布局和经营策略，谋求新机遇、蹚出新路子、争创新优势。

　　三是主动对标对表，提高能力

　　主动对标学习各行业、各领域的标杆企业和优秀团队，取长补短、真抓实干，抓牢抓实自我能力建设，主动追赶甚至超越标杆。

　　四是主动守住底线，确保安全

　　严格落实全面从严治党主体责任和安全生产责任制，不仅要严于律己、慎独修身，更要主动管好身边人身边事，锲而不舍落实党中央八项规定精神，持之以恒推进党风廉政建设，筑牢廉洁与安全双重防线。此外，春节期间，全体党员干部职工要严守纪律要求，清廉过节，屏蔽侥幸心理，杜绝酒驾醉驾行为。

　　凝心聚力共奋进，奋楫扬帆启新程。2026年，顺控集团将紧密围绕顺德国资“1314”战略部署，遵循“做优、做强、向新、向先”的整体发展思路，对标对表深化国企改革、抓好能力建设，持续拓展新质多元发展新空间，致力打造国内一流国有资本投资企业，为顺德建设“两世界一小城”贡献坚实可靠的顺控力量。