为持续夯实关键岗位人才梯队建设，深入贯彻“补短板、建梯队、促战略”的人才发展方针，顺控集团“青蓝计划”第二期集训于1月28日至30日举行。

　　在首期“战略启航”的基础上，本期培训聚焦“管理赋能、业务实战、思辨交锋、课题深耕”四大维度，着力强化青年骨干的系统思维与实战应对能力，为集团战略落地注入新生动能。

　　管理筑基

　　——从经验直觉到系统决策

　　1月28日全天，学员聚焦“经营系统思维提升”，由IBPS方法论高级专家、上海交大特聘讲师魏老师领衔授课。

　　课程以“第一性原理”为内核，引导学员跳出局部视角，构建从战略洞察到执行落地的全局经营逻辑。

　　通过案例推演、利润树拆解、问题重构等工具，推动学员实现从“经验驱动”到“科学经营”的认知跃迁。

　　业务赋能

　　——产融结合，实战赋能

　　1月29日，培训进入“业务实战”双模块。

　　在《产业园区招商模式与运营分享》课程中，顺控城投公司副总经理刘伟结合超过15年市场营销与8年产业园运营的一线经验，系统解析了产业开发的底层逻辑、创新招商策略与全周期运营服务体系。

　　聚焦国资背景下的实战案例与方法，培训为学员提供了清晰的招商战术地图与可落地的能力模型。特邀律师邓老师则结合2026年正式施行的《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，系统解读了办法的核心内容，包括13方面98种追责情形、三级责任划分体系及终身问责原则，并结合多个重大亏损案例进行深度剖析，学员们进一步筑牢了合规经营与风险防范意识，为在实际工作中守住国有资产安全红线奠定了坚实的认知基础。

　　思辨交锋

　　——以辩促思，以论明策

　　1月30日上午，培训进入精彩的辩论赛环节，一场思想与表达的盛宴就此展开。

　　顺控集团副总裁谭耀安、顺控发展公司副总经理袁慧燕、顺控城投公司副总经理李建青亲临现场担任评委，与全体学员共同见证了两场紧扣发展、直面未来的主题辩论。学员们围绕两大辩题，展开深入思辨与激烈讨论。

　　辩论过程中，学员们展现出扎实的专业素养、敏锐的洞察力与清晰的逻辑表达能力。观点的碰撞与交锋，使学员们的辩证思维、系统思考与多元分析能力在交锋中得到了实质提升。

　　课题深耕

　　——训战结合，破解真问题

　　延续“课题引领、训战结合”的培养特色，本次培训在“课题中期研讨”环节中，组织各课题小组在导师的一对一指导下，结合前期调研成果与本期所学内容，对研究方向进行深化打磨与实施路径校准。通过聚焦业务痛点、细化落地举措，确保课题研究贴近实际、创造价值，切实推动课题研究成果进一步深化。