当关税壁垒筑起国际贸易的高墙，当全球产业链持续震荡，中国企业正站在历史的分水岭上。这场由外而内的生存突围，既是对传统外贸模式的颠覆性拷问，更是中国企业在全球化新秩序中重塑核心竞争力的战略机遇。本期专题并非单纯探讨“出口转内销”的技术路径，而是试图解构一个更本质的命题：在世界百年未有之大变局叠加产业变革的激荡中，中国企业如何以国内国际双循环、内外贸联动为支点，撬动商业生态的迭代升级？

　　出口转内销对于国内外贸企业而言，并非全新的课题。在2008年国际金融危机后，部分中国企业曾以这样的方式，对冲外需萎缩风险。如今，面对特朗普政府新一轮关税政策冲击，出口转内销、促进内外贸联动发展再度成为当务之急。与此前相比，无论是经济水平、市场环境、消费总量还是规模、营销模式均已发生系统性升级，出口转内销进入“2.0阶段”。

　　中美关税战绝非简单的市场准入之争，它撕开了传统全球化分工体系的脆弱性。那些曾经依靠“成本优势+订单代工”模式的企业，此刻的阵痛恰是转型的阵痛。“双循环”新发展格局绝非权宜之计，而是要求企业重新审视商业本质——从“赚取汇率差”转向“创造价值差”，从“订单执行者”进化为“需求定义者”。当我们将视线投向广袤的内需市场，看到的不是外贸受阻后的退路，而是一个需要以全新商业逻辑开垦的价值蓝海。

　　外贸企业转向国内市场，绝非产品物理空间的平移。那些在海外市场锤炼出的精密制造能力、柔性供应链体系、国际化品控标准，恰是叩开消费升级时代内需之门的利器。而国内企业在向外贸领域延伸时，所积淀的渠道网络、文化洞察、服务响应能力，又可转化为跨境出海的差异化优势。这种内外贸能力的双向渗透，正在催生“1+1>2”的生态效应。

　　中国经济的纵深性提供了独一无二的战略回旋空间，站在历史的长周期审视，当前的结构性调整不过是中华商业文明演进中的短暂顿挫。那些以“双循环”为契机构建“国内市场根据地+国际竞争护城河”的企业，那些用数字化重构产供销价值链的先行者，那些在细分领域打造不可替代性的“隐形冠军”，正在书写新的商业史。