顺德图书馆_各产业应鼓励整合

科达制造股份有限公司董事长边程指出，科达以陶瓷机械起家，如今已成为全球陶瓷机械行业前二大企业。在陶瓷机械业务的发展过程中，海外战略、整合战略在其中发挥了关键的作用。
边程在会上坦露了自己的心路历程，在1998年6月进入科达后，就在思考科达如何走出去，即使当时科达的利润很可观，而且90%以上的业务都在佛山。到了1999年，边程与科达创始人卢勤去意大利维罗纳参展，这是科达第一次到海外参展，也是陶瓷机械行业的第一次海外参展。
整合战略是科达制造发展的重要一招。在业务发展过程中，科达制造整合了国内排名第二的恒力泰，收购了欧洲的唯高，入股了墨水生产企业国瓷康立泰，大幅提升了自身的核心竞争力。
边程说，目前绝大多数顺德乃至佛山的产业尚未实现整合，而整合是必然的趋势，各产业应鼓励整合。如果确实无法整合，“收档”也未尝不是一种合理的选择，“企业就跟人一样，安乐死也是对社会最大的贡献。”
此外，面对各行各业普遍存在产能过剩之时，要学会“填空”，寻找新的空白区域。“很多人都知道科达这几年在非洲建厂生产陶瓷、洁具、玻璃等产品。科达海外建材业务的发展战略正是将国内过剩的产能在海外的空白区域进行‘填空’。”边程说，在2016年，科达制造就启动了非洲陶瓷业务。
边程认为，全世界仍存在大量的新兴市场，在解决吃、穿等温饱问题后，居住需求的巨大产业缺口必然存在。佛山、顺德的产业完全可以围绕这一思路，在海外找空档，寻找发展空间。迄今为止，科达在海外的发展并未在其陶瓷客户所在的市场建厂，而是分布在非洲、南美洲八九个国家，十几个工厂，没有集中扎堆在任何一个点，全选址在空白区域。
当然，除了在空白区域“填空”，还得找一个好的合作伙伴，而并非贸然出海建厂。边程说，与广州森大合作，是科达海外建材业务成功不可或缺的重要因素。科达是先有市场后有工厂，广州森大在非洲已建立起庞大的销售渠道，特福品牌也已经在非洲经营了十多年。
边程说：“年轻人的工作效率、工作思路、工作方法跟我们完全不一样，他们才是未来的希望。我们在海外基本以90后为主力军，这些年轻人在国内可能连中层干部都做不上，但在国外可能就担任老总的角色。”
边程指出，作为一把手，思考比行动更重要。企业转型的核心在于找到能与你共同合伙、走向未来的优秀人才。真正的能人、强人，能够跟你拍档的人，如果不是你亲自招，他也不会加入。我们需要放下老板心态，寻求合伙人，跟优秀的人才建立合伙关系，而非老板和打工仔的关系，从骨子里转变心态。一个企业的发展史就是人才的迭代史。反之，打工的人也要具备老板心态，将公司的事当成自己的事，培养“主人翁”意识。