顺德图书馆_从水乡记忆到“亿元村”的振兴之路

刚过去的暑假，北滘镇碧江社区迎来了一波游客热潮。2025民艺节现场，艺术、茶咖等摊位沿河而设，引人驻足。一位银发老人正手把手教孩童编织传统竹器，旁边摊位上，年轻主理人用现代设计重塑岭南民艺。这一幕传统与现代的交融，正是碧江重焕生机的生动写照。
在碧江社区，这样的场景如今已成为常态。作为顺德唯一获评“中国历史文化名村”与“中国传统村落”的古村，碧江沉淀着厚重的历史底蕴与独特的水乡记忆。这里曾因26名进士、145名举人而文风鼎盛，因“三墟六市”而商贸繁华。
然而，在城市快速扩张的浪潮中，村心涌被覆盖为暗涵，水脉污染、文脉式微、商脉消散，古村一度陷入沉寂。转机发生在这些年，碧江以“百千万工程”为抓手，深入挖掘与开发村内资源，以人文经济赋能社区完成全方位蜕变。
今年初，碧江成功挺进“亿元村”行列，跨过这一门槛，碧江将继续演奏好千年古韵与现代经济的交响篇章，在新的发展时期开启新的征程。
三脉融合，以水为轴重构古村发展新空间
碧江的蜕变，始于水。
历史上，碧江因水成墟、因水成市，水系曾是这片土地的血脉与灵魂。然而，随着村心涌被覆盖为暗涵，水脉断流、生态退化，连带文化记忆与商业活力也逐渐消散。
“水脉不通，文脉就断了，商脉也就散了。”碧江社区党委书记方志濠深刻认识到这一问题的重要性。2023年，碧江社区率先启动“暗涵复明”工程，对719米河涌进行揭盖清淤，清淤量达700立方米，新建管网17.47公里，实现“污水全收集、清水入河”。
这不仅仅是一项水利工程。碧江人对照历史文献，精心复原清代“五埠七桥亭门湾”的格局，让“开门见河、推窗见景”的水乡肌理重现在世人面前。
碧江村心涌不仅是维系村落生态的“生命之脉”，也是碧江商业繁荣的“黄金水道”，更是碧江水乡文化的“摇篮”和核心载体。水脉的畅通，释放出50万平方米的滨水空间，为文脉与商脉的复苏奠定了生态基础。
随着水环境改善，金楼文化艺术街区、振响楼红色教育基地、碧江旧阵时展览馆、蓬莱书院、天宠书院、“读懂民艺+”非遗体验馆等一批文化项目串珠成链。如今，碧江年均举办非遗活动超200场，参与人数突破10万人次。
碧江不再是静止的“遗产点”，而是成为活着的、呼吸着的文化现场。
文商旅协同，从文化传承到消费场景的延伸构建
美丽乡村创意大赛、民艺创意设计大赛、村心圩……今年“五一”期间，碧江将非遗传承、手工艺创新与乡村旅游深度融合，推出的系列文化活动受到市民游客的欢迎。据统计，单日接待游客超1.5万人次，总收入达10.4万元，同比增长45%。
文化是碧江的灵魂，也是其产业振兴的核心。
在文化传承上，碧江系统梳理了190间古建筑和30多座祠堂，创新采用“政府修外观、社会修功能、市场修业态”的模式。依托碧江的历史沉淀，80余家餐饮企业入驻，成功打造“广东粤菜师傅名村”，为顺德美食文化持续赋能。
德云居的成功案例堪称典范。这个由古民居小院改建而成的饭店保留着最原始的乡村环境，青砖绿瓦，小桥流水，随便一间旧屋饭店都有着近百年的历史。
因为经营得成功，如今这个原来仅有200平方米的私房菜馆，已经发展成为占地13000平方米的美食殿堂。乘势而上，碧江发动社会力量及资金，对德云居片区古民居进行保护活化，结合顺德美食打造粤菜师傅名村IP，全年接待大湾区客人50万人次，构建古村内生动力的良性循环。
目前，社区以德云居、碧榕庄、碧禾缘等为代表的美食品牌超过80家，把“世界美食之都”顺德的本土美食作为将游客与碧江历史文化之间联结的有机纽带。
在文商协同方面，碧江坚持文化、旅游、商业三轨并行。一方面，社区建立“第一书记+职业经理人”双轮驱动机制：第一书记牵头破解政策障碍，职业经理人负责资产盘活与资源对接，协助规范经济框架与财务管理制度。
另一方面成立强村公司，完善万象广场产权，引入银行、商超等业态，预计年增收600万元；推进“碧江里”项目，以“N+20”模式盘活1.6万平方米闲置物业，2026年投用后预计年均增收86万元。
“我们不仅是在做旅游，更是在做一种可持续的文化再生产。”方志濠说。
机制创新，多元共建凝聚古村振兴合力
碧江的振兴，不仅靠资源，更靠机制创新。
在规划层面，碧江构建“区-镇-村”三级联动体系，与华南理工大学、广州美术学院、竖梁社等高校和设计团队合作，形成可复制、可推广的“碧江范式”。
人才是第一生产力，企业发展需要专业人才的助力，社区亦如此。一批善经营、会管理的乡村经理人团队进驻社区，助推古村活化和文旅发展，使传统村落焕发新的生机。“他们的到来，为碧江经济社会发展提供了专业的支持。”方志濠表示，乡村经理人团队深入碧江调研，开展村企结对工作，探索出村企共建、强村富民的可复制发展模式。
在运营层面，碧江推行“村集体+社会资本+职业经理人”模式，如德云居、民乐公园、碧禾缘等项目，均由本土能人带头、集体参股、专业团队运营，既保留古村的“烟火气”，又提升项目品质与效益；在社区参与层面，碧江注重让村民共享发展成果，将“民艺圩”摊位优先分配给本村村民，增强其参与感与归属感。
这种“共同营”的模式，不仅激活了资源，更凝聚了人心。
如今，碧江已成功跨过了“亿元村”的门槛。方志濠坦言，完成阶段性目标后的持续冲刺，是一个巨大的考验，“我们将梳理好社区的资源，考虑将它们持续盘活，让其增值。”
以争创“世界旅游乡村”为目标，碧江未来将深入践行“新时代人文经济学”理念，推动“三脉”多向赋能，既用文化底蕴提升商业价值，也用商业收益反哺文化保育。从水脉复苏到文脉复兴，从商脉重燃到机制创新，完成“三脉融合”的碧江，必将继续书写乡村振兴的时代新篇。