8月6日，成都，一场以“光启新境智见未来”为主题的发布会，让松下EW站在了行业的聚光灯下。这并非一次寻常的新品亮相，而是松下电气工程株式会社(EW)在2026年4月1日正式成立运营后，面向中国市场首次系统性发布全屋智能。在房地产行业深度调整、家电家居市场从增量竞争全面转入存量博弈的当下，松下EW以一场高规格的发布，宣告了其从传统电工建材供应商向全屋智能综合解决方案服务商的坚定转身，也标志着EW事业全屋智能业务正式进入加速落地周期。

 

行业变局：告别红利时代，全屋智能呼唤差异化破局

 

理解松下此次发布的意义，首先要看清中国智能家居产业所处的历史方位。

 

过去二十年，家电家居行业的高速增长高度依赖房地产红利与人口红利。然而，当新建商品房销售面积持续徘徊在低位，市场主力已从首套置业转向改善型需求和二手房翻新，单纯依靠规模扩张的增长模式已走到尽头。行业正普遍面临“增量匮乏、存量内卷”的困局，单品价格战不断压缩利润空间，大量企业陷入“卖得越多、赚得越少”的尴尬境地。

 

与此同时，消费者对“住”的需求正在发生质的变化。从“有房住”到“住好房”，从“功能满足”到“情绪价值”，从“单一智能”到“全场景智慧”，这种需求跃迁倒逼产业供给端必须做出深刻变革。

 

行业观察指出，当前全屋智能正从智能单品加速迈向全场景融合的新阶段，构建健康生态环境、化解“内卷”成为当务之急。市场监测数据也显示，消费需求已从单一、静态的智能家电走向综合、动态的全空间智能，企业必须具备构建差异化核心优势的能力。换言之，行业需要的不再是“更多”的设备，而是“更好”的空间体验；不再是简单的设备互联，而是深度的场景融合。

 

正是在这样的行业拐点上，松下发布全屋智能被赋予了某种程度上的行业意义：当房地产不再“造富”，智能家居企业靠什么活下去、并活得更好?

 

重磅发布：全屋智能进入加速落地周期

 

2026年4月，松下电气工程株式会社(EW)正式成立运营，这是松下集团事业架构的一次重大调整。集团事业重心全面调整后，EW事业被赋予更清晰的使命——整合电材、照明、智能家居等多元业务线，以全屋智能为牵引，打造面向居住空间的一体化解决方案。此次成都大会，正是松下EW全屋智能业务进入加速落地周期的首次系统性亮相。

 

松下电气工程株式会社副社长执行董事营销本部长稲継哲章在大会致辞中明确表达了松下的战略决心。他表示，面对中国房地产市场的深度调整，松下不会退缩，而是将“转危为机”，依托百年积累的技术底蕴，深化本土协同创新，致力于将中国市场打造为驱动亚洲、引领全球的模范市场。这一表态背后，是松下对中国市场战略定位的全面升维——从“在中国，为中国”走向“在中国，为全球”。

 

松下电气设备(中国)电材营销本部部长丁正刚在接受采访时，进一步解读了全屋智能事业的推进时间表与路线图。他透露，2026至2027年松下EW锁定了两大战略方向：一是提高高附加值商品的销售占比，向消费者传达松下独有的价值；二是从单品销售向解决方案转变，充分利用中国作为全球先进市场的优势，积极拓展新的增长赛道，致力于实现高质量、可持续的增长。

 

丁正刚特别指出，这一战略转型在渠道端的商业价值已得到初步验证。传统门店以单品销售为主，客单价仅千元级别；而转型全屋智能方案体验店后，客单价跃升至万元级别，上海、苏州试点门店每月可提案15至20套全屋方案。这一数据变化，直观说明了从“卖产品”到“卖方案”的商业模式升级所带来的巨大价值空间。

 

产品为本：以“光空间”构建核心壁垒

 

如果说战略方向决定了松下EW“要去哪里”，那么产品和技术则决定了它“凭什么能到那里”。

 

此次发布会的另一大看点，是松下全屋智能以及照明、开关新产品的集中亮相。松下全屋智能并非短期跟风之作，而是松下历经六年持续投入的系统性布局。据丁正刚介绍，六年前松下便与头部智能企业达成战略合作，在研发与制造端同步探索智能化落地；四年前落地日式“光空间”试点，将日式照明设计理念融入线下门店体验。经过多年试错与迭代，松下完成了智能化与日式光空间的深度融合，形成了区别于行业同类产品的独特技术壁垒。

 

松下全屋智能围绕“零”与“舒”两大核心理念展开：“零”即通过建筑与设备的深度融合，消弭设备实体存在感，将功能自然植入空间；“舒”则聚焦“舒光、舒风、舒安”三大居住体验维度。

 

在照明这一核心赛道上，松下展现了深厚的技术积淀。颖琴3.0吸顶灯采用松下特有导光板技术，可模拟24小时自然日光变化，动态调节人体生理节律，并预设多种“情绪滤镜”适配阅读、用餐、睡眠等不同场景；与知名设计师青山周平联袂打造的青山系列，以“鹅卵石”圆弧线条诠释东方自然美学，Ra95高显色指数真实还原物体本色；适阅AI桌路灯更搭载京东JoyInside大语言模型，集智能交互、学习辅导、优质灯光于一体，实现了照明工具从“照亮环境”到“陪伴成长”的功能跃迁。

 

这些产品共同指向松下的核心逻辑：全屋智能不应止步于设备的互联互通，更应是对居住者感官体验、情绪状态与生活节奏的深度关怀。这正是单纯依赖通信协议和APP控制的同行难以短期复制的差异化壁垒。

 

未来规划：三级渠道筑基，锚定2030增长目标

 

全屋智能发布之后，更关键的是如何落地。松下EW也给出了清晰的未来规划。

 

渠道布局上，松下搭建三级门店运营体系：筛选10%头部门店深耕高端定制化全屋智能解决方案，打造区域标杆；为50%主流经销商配套AI设计工具与专属设计师团队，提升方案输出能力；针对年轻消费群体的轻量化需求，产品可接入米家系统，实现低成本智能升级。生态建设上，丁正刚表示松下将联动设计机构、智能研发企业与渠道伙伴，打破单一产品边界，打造跨行业协同的生态枢纽。大会现场，松下明确提出至2030年全屋智能业务实现年均9.4%复合增长率的长期目标。

 

松下电气设备(中国)有限公司总经理小森龙马在接受采访时明确指出，为了确保这一增长目标的实现，松下将推进以终端零售为核心的供应链改革，全力开拓新的增长点并进一步优化提升客户结构。同时，丁正刚表示，在组织架构上，今年松下还将成立专业的智能化运营团队，全力推动全屋智能业务。

 

从成都的这场发布回望，从1993年松下照明进入中国到如今以光为核心载体的全屋智能发布，这期间是松下EW深耕中国市场的务实足迹和近1500万户中国家庭的信任。这一次全屋智能发布，对集团而言，是松下近年来基于市场变化持续推动战略变革的缩影；而对松下EW而言，这不仅是一次力图穿越市场周期的主动破局，更是对“好房子”国家命题的务实回应。