当国内市场的“存量博弈”让大多数企业感到增长乏力时，另一条增长曲线正悄然崛起。

 

“不出海，就出局”——这句流传已久的箴言，在2025年变成了现实。甚至，对于越来越多中国家电企业而言，格局已从“出海求生”演变为“全球引领”。

 

从“走出去”到“走上去”

 

衡量一家企业是否真正成为全球品牌，关键指标在于海外收入是否具备“碾压”本土的实力。2025年，这一拐点集中爆发。

 

海尔智家无疑是全球化最彻底的样本之一。继2024年海外营收占比首次突破50%后，2025年其海外优势进一步巩固。财报显示，2025年海尔智家海外收入达到1545.45亿元，同比增长8.15%，占总营收的51.1%。这意味着，海尔的全球生意已经超过一半发生在中国的国境线之外。

 

同样在2025年实现历史性跨越的还有海信视像。其“大头在海外”的国际化战略正逐步兑现：年报显示，公司2025年中国境外收入达292.3亿元，占主营业务收入的54.27%，首次实现对国内业务的反超。

 

从集团整体看，海信集团2025年全年营收2244亿元，其中海外收入1107亿元，占比49.3%，接近集团半壁江山。更值得关注的是，海外收入中自主品牌占比高达87%，这使其成为中国科技企业全球化发展的标杆样本。

 

这一趋势在美的集团身上同样明显。尽管国内基本盘依然庞大，但美的2025年海外营收高达1959亿元，占比42.93%，较往年进一步提升。更关键的是，海外业务15.9%的同比增长速远超国内的9.4%，国际化正成为美的最核心的增长引擎。

 

TCL智家的表现同样强劲，其自有品牌海外收入同比增长115%，境外收入占比约77.7%，进一步印证了中国企业全球化进程正在全面提速。

 

从贴牌代工到本土深耕

 

海外营收超过国内，并非一蹴而就，而是中国家电企业长达二三十年深耕细作的必然结果。与早期单纯的贴牌代工(OEM)不同，头部企业早已进入了“自主品牌出海”与“跨国并购”并行的深水区。

 

以海尔为例，其全球化并非简单地将国内产品销往海外，而是坚持“研发、制造、营销”三位一体的本土化布局。在泰国，针对当地气候炎热、民众喜爱饮用冰沙的习惯，海尔在冰箱中专门设计了可制作冰沙冷饮的变温区；在欧洲市场，面对高昂的空调安装费用，海尔推出的F系列智能空调升级了“易安装”功能，将原本需要两人协作的安装工序简化为单人即可完成。这种因地制宜的差异化策略，不仅切实解决了本地用户的实际难题，也为海尔在全球市场赢得了良好口碑与竞争优势。

  

美的路径同样清晰。2025年，美的持续推进本土化战略，以深入的市场与用户洞察驱动产品创新。在欧洲区域，美的顺利完成对Teka的收购，实现了在家电产品研发、制造、销售及渠道等环节的资源深度协同，全面推进全价值链“In Europefor Europe”战略。在美的看来，出海不再是“一次性交易”，而是扎根于本地用户痛点的长期经营。

 

新大陆的“大航海”：扫地机器人抢占C位

 

如果说大家电的出海是一场漫长的马拉松，那么以扫地机器人为代表的智能清洁电器，则在2025年上演了一场闪电战。它们不仅卖得多，更卖得贵，彻底颠覆了海外消费者对中国制造“低价倾销”的刻板印象。

 

石头科技是这场“闪电战”的急先锋。2025年，其境外收入达到 104.42亿元，同比激增63.46% ，海外营收占比提升至56%。IDC数据显示，2025年前三季度，石头科技以21.7%的份额领跑全球清洁机器人市场，在德国等高端市场更是常年霸榜。

 

这种攻势不仅来自老牌巨头，新锐品牌追觅科技同样来势汹汹。截至2025年，追觅的海外营收占比已接近80%。在北美市场，其2025年全品类营收同比激增189%；在德国扫地机器人市场，追觅更是占据了近50%的份额，并在高端价位(售价高达1499欧元)上实现对欧洲本土品牌的全面压制，该价格远高于同类产品899欧元的平均水平。

 

“以前是中国企业去海外参加CES(国际消费类电子产品展览会)亮个相，现在是中国品牌在黑五、Prime Day(亚马逊会员日)霸榜。”一位行业分析师指出，“这背后是激光雷达导航、AI视觉避障等核心技术的绝对领先。中国清洁电器已经拿下了全球近70%的份额，这是一场由技术代差引发的市场份额大迁徙。”

 

下半场：从“产品输出”到“能力重构”

 

随着海外收入占比的不断提升，中国头部家电企业的运营逻辑正在发生质变。海外市场已不再是增量的“第二选项”，而是实在的“第二主场”。

 

这场格局变革的背后，是中国家电产业从规模扩张到技术驱动、从代工依附到品牌自主、从产品输出到全球运营的全方位升级。

 

随着全球智能家居渗透率持续提升、新兴市场消费需求持续释放，叠加国产家电技术迭代、本土化布局的持续深化，海外市场的增长潜力将进一步释放。

 

未来，中国家电企业的全球化竞争，将不再依赖低价与规模，而是凭借技术壁垒、场景优势、品牌实力深耕全球市场，持续巩固中国家电在全球产业格局中的领跑地位。