规模超过3.1万亿元的中国一体化供应链物流市场，专业化和效率正成为驱动行业增长的核心。这一黄金赛道吸引资本市场关注的，不仅是其庞大容量，更是其中能系统性提升产业效率、重塑商业模式的革新力量。

 

根据灼识咨询的报告，安得智联的市场份额稳居一体化供应链物流行业前列。在全国前五大综合型一体化供应链物流解决方案提供商中，安得智联2022年至2024年收入复合年增长率最高；按2024年收入计，它既是全国综合型一体化供应链物流解决方案提供商中收入排名第一的生产物流解决方案提供商，更是全国家电行业最大的一体化供应链物流解决方案提供商。这一系列行业领先的地位，背后是专业分工深化的时代趋势：企业已从“自力更生”构建全链路供应链，转向“按需调用”产业级基础设施，而安得智联的目标，正是成为其中不可或缺的一体化供应链基础设施提供商。

 

家电业的新战场，为何藏在供应链里?

 

安得智联的崛起，标志着家电行业的竞争维度发生了根本性迁移。竞争不再只是关于谁能造出更便宜或功能更炫的产品，而是关于谁能以更低的系统成本、更快的响应速度和更优的体验，完成产品从工厂到家庭的全过程。

 

家电行业，因其产品体积大、仓储成本高、送装体验等会影响口碑，恰恰成为这场“隐性效率较量”最前沿的试验场。安得智联脱胎于美的，其成长史本身就是一部家电业供应链从成本中心到价值引擎的进化史。根据灼识咨询的资料，2024年，其家电一体化供应链收入达112亿元，规模位列行业第一，这不仅是业务的成功，更是其深度介入行业竞争核心的证明。

 

传统的家电竞争，焦点在于技术参数与终端价格，但在毛利日益摊薄的今天，隐藏在运营全链路中的成本损耗和效率迟滞，成为吞噬利润的“黑洞”。安得智联提供的“1+3”供应链物流模型，“1”即端到端的物流能⼒，覆盖从原材料采购、⽣产仓储到末端送装的供应链物流全流程；“3”即⽣产物流、⼀盘货统仓统配、最后⼀公⾥送装⼀体三⼤解决⽅案⽀柱。本质上是对这套复杂流程的系统性重构，它帮助客户优化的不仅是物流费用，更是库存周转率、资金占用水平和终端用户满意度，这些才是当下真正的竞争力指标。

 

家电高端化的“胜负手”：安得智联如何用供应链筑牢品牌壁垒?

 

当家电行业从“价格战”转向“价值战”，高端化、套系化成为主流，竞争逻辑随之改变。此时，供应链的服务能力已经超越产品本身，成为品牌差异化竞争的“关键变量”。

 

高端家电的痛点，往往不在生产，而在流通与服务。一套高端厨电或智能家居系统，涉及多品类、多型号的组合配送与协同安装。传统的多仓分发模式极易导致订单割裂、送货多次、安装等待，严重损害高端体验。

 

安得智联的“一盘货”模式，正是为此破局。它将客户分散在各级渠道的库存整合共享，实现单点订单、一次发运、成套送达。例如在与头部家电品牌奥克斯的合作中，安得不仅提供物流，更通过循环包装方案降低79%的包装成本，通过系统对接优化生产齐套率。这意味着，供应链从单纯的“履约工具”，升级为品牌提升体验、控制成本、实现绿色承诺的战略伙伴。

 

这也揭示了一个新趋势：在高端市场，供应链即体验，效率即品牌。安得智联帮助品牌将曾经的后台成本中心，转化为前台的价值创造中心。

 

从家电到多元行业的价值迁移

 

安得智联商业模型能否成立的关键，在于其在家电领域淬炼出的能力是否具备跨行业复制的普适性。截至2025年上半年，安得智联的解决方案及服务已覆盖家电、快消品、汽车及汽车零部件等21个垂直行业。在快消与重工制造领域的成功，不仅证明了其市场化能力，更证明了中国制造业在供应链优化上面临的共性痛点与解法的趋同性。

 

在快消领域，安得智联2024年营收达36亿元，已服务青岛啤酒、飞鹤等头部客户。其将家电行业的“全渠道库存管理”能力适配于快消场景：例如为青岛啤酒整合93家分销商仓储，改造为2个“一盘货”中心，实现仓库数量减少98%、物流成本降低15%；为飞鹤搭建全渠道供应链，提升订单承载能力至日常3倍。

 

在制造领域，安得智联2024年生产物流营收超过30亿元，服务三一重工、宁德时代等1500余家制造企业，其中包含7家“灯塔工厂”。以2024年收入计，安得智联是中国综合型一体化供应链物流解决方案提供商中第一大生产物流解决方案提供商，其能力在家电行业之外同样得到验证：通过输出在家电领域积累的精益生产经验，安得帮助三一重工优化VMI仓与引入预装服务，实现了齐套率提升10%、厂内存储面积优化30%等显著成效，展现了将“家电式精益”模式成功植入重型制造场景的能力。

 

这两个领域的成功，可以看到家电行业因链条长、环节多、交付重，淬炼出了一套应对复杂系统的供应链“高阶算法”。安得智联将其标准化、模块化后，恰恰能够回应不同行业在效率协同上的深层共性需求。这已不是简单的业务拓展，而是一场围绕“产业效率方法论”的跨行业能力迁移。

 

伴随出海：从物流支持到供应链体系的本土化赋能

 

安得智联的海外拓展战略，与中国头部制造及消费品牌的全球化步伐同频共振，角色已超越跨境物流服务商，进阶为帮助中国企业在海外市场实现“供应链体系本土化高效运营”的关键赋能伙伴。

 

中国企业出海正进入深水区，安得智联的策略是，将其在国内验证的端到端服务能力进行模块化输出，在东南亚等重点市场，着力复制并推广“一盘货统仓统配”与“‘最后一公里’送装一体”等已验证的高效服务模式。通过提供涵盖“国内集散”“跨境物流”及“海外集配”等环节的一站式解决方案，公司致力于显著缩短出海企业的供应链建设周期与试错成本，使其更能专注于产品本地化与市场推广，而非重资产自建物流体系。更具战略意义的是，安得通过服务多个出海品牌，有望在海外构建共享的、高标准的中国供应链服务网络，提升“中国制造”集体出海的运营效率与整体形象。

  

安得智联的187亿营收，本质上是一场价值的重构与兑现，它将中国家电行业在数十年竞争中淬炼出的供应链能力，进行了关键的标准化与产品化转型。这一转型向资本市场清晰地表明了，在3万亿规模的供应链赛道中，未来的定义者可能不再是资产最重的公司，而是那些最懂产业、最能将复杂的管理智慧转化为可广泛赋能服务的平台。安得智联的实践，正在重新划定竞争的边界。

 

其更深层的意义在于，它为“中国制造”的下一程提供了一个关键性的注脚，产业竞争力的进化，正从过往的“规模扩张”模式，迈入一个以“精益赋能”为核心的新阶段。安得的探索，因而超越了单一企业的商业故事，成为观察中国产业效率革命与价值升级的一个重要切片。